1 跳出盒子

昨天参加了母公司组织的2018年教练大会，感觉收获最大的是赵喜鸿老师的第一个分享“跳出盒子”，赵喜鸿老师之前是协助母公司进行大规模敏捷转型的先驱，取得了很好的效果，现在在阿里。
起初我以为这里的盒子是个比较大的概念，比如现有的流程框架，没想到其实内容是个很小的范围，即如何跳出自己的盒子，是关于反观内心，觉察自省的，这个对我来说正是非常及时的一课。虽然这是最小的盒子，但其实反而是最难跳出的。
其实在樊登读书会中就提到要反观内心，保持正念，专注于当下正在做的事情，但似乎我一直都不能真正做到。赵老师的这个分享正如当头棒喝，高声叫着：主人翁何在？
樊登说西方哲学认为“我是我的观察者”，即能够站在上空审视观察自己的人才是我，能够观察到自己的各种情绪起起落落，才能平静的对待它，而最近这段时间我似乎变成了我情绪的奴隶。最近心态不是很好，经常处于焦虑和消极状态中，可能是看到了一些问题，因为不能及时解决而焦虑和不安。期望和现状存在差距，于是就产生了一个问题。我看到的这些问题都是旁人的，但反观一下，很可能是因为我对旁人过于苛责，从而产生了一个问题，根本原因还在我自己身上。这可能是我自己的心智模式导致的。想起CMMI5级评估时何丹博士提醒过的，根因分析如果一直盯着故障和问题，会不断的引发自己和他人的负面情绪，所以根因分析更需要不断的关注做得好的地方，发掘并推广做得好的实践。可能是我负责质量工作太久，接触到的一级故障太多的缘故，这种发现问题的心智模式可能已经根深蒂固，这可能是我自己最大的问题。我感觉到自己变成了一个越来越无趣，大家越来越不愿接近的人，包括同事和家人都是如此，仿佛自己是一只刺猬。如果有任何办法能让自己变得稍微有趣一些，我都愿意去尝试。
意识到问题根源可能在自己身上，保持谦卑，保持感恩，遇到事情多想想自己还有哪些地方做得不好不到位，而不是开始指责或怪罪他人，这是对个人的修炼，也是对教练的要求。教练是需要发现美，传播美的，如代码之美、架构之美、团队之美，通过发掘美来激发个人和团队的积极主动性和潜能。

2 教练的价值实现

除了赵喜鸿老师的“跳出盒子”，早上金泽锋金教的分享也是干货满满，字字珠玑，是多年敏捷转型实战经验经过深度思考后提炼出来的，值得不断的仔细回味。记录了如下一些要点：

1. 教练要有同理心，要站在团队的角度帮团队解决问题，而不是要求他们做这做那；
2. 专业能力是研发教练的核心能力，如果教练的敏捷知识是体育老师教的，那就麻烦了；
3. 教练能够发挥价值的关键是获得团队信任；
4. 选对干系人是赋能成功的第一步；
5. 过程改进是投资于未来，对于那些来一单做一单的生意，这种投资可能不合适，真正是做产品的才值得投资；
6. 过程改进需要增加对问题的敏感度，依赖于经验和直觉，不过说到底是经验；
7. 人是不可以被改变的，变化的其实是想法，变化的原因是人和人之间的关系变化了；
8. 组织的改进源自系统思考，过程改进应该是雪中送炭，而不是锦上添花；
9. 过程改进不应该强调坚持和努力，如果只是坚持和努力，很可能是因为没有使用系统思考方式发现真正的问题所在；
10. 刻意练习=系统思考+及时反馈。需要训练自己的模型，用模型来牵引过程改进
11. 变革的杠杆往往是组织结构和工具，本质是沟通模式，组织进化的重点在中台建设（中台现在很流行，不过其实没太明白这里的中台是什么意思）。
    后面有机会再找金教讨教。