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第1章，卓有成效是可以学会的
管理者的工作必须要卓有成效。必须要按时做完该做的事情。使某项工作产生效益等同于完成某项工作。
一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大关联。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。而智力、想象力及知识，都属于我们的重要资源，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
本书中的“管理者”是一个泛指，指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果。在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
企业当中建立的晋升双通道，就是很好的证明：对经理人员和做出贡献的专业人员的嘉奖和报酬，建立的平行阶梯。
管理者必须面对的现实，有四类非其本人所能控制的现实难题
1，管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。【时间管理与精力管理，是管理者的必修课，所以也更理解了为什么要学习目标管理】
2，管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非敢于采取行动来改变周围的一切。究其原因：管理者通常是从某一专业部门提升上来，虽然职位变化，却未能改变一辈子养成的工作习惯。这是晋升渠道和个人的习惯偏好造成，另外还有管理者周围的现实因素。【角色转换，并且为新的角色找寻的定位以及建立的新习惯，是需要训练的】
3，管理者本身处于一个“组织”中，只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才有效。知识工作者彼此之间最难协调，其原因是由于每个人都各有专长，各自的志趣。【这里说明了团队协作的重要性，同时管理心理学在这里也需要探索，因为每个人都有被别人需要的感觉。】
4，管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而趋势的改变。管理者需要训练自己觉察力的敏锐度。【全局观，如果看待组织与外部环境关系。所以非财务经理的财务管理能力也是非常重要的。】
卓有成效是可以学会的，需要在思想上先要养成的五项习惯
1，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方
2，有效的管理者重视对外界的贡献
3，有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处和下属的长处，善于抓住有利形势，做他们想做的事。
4，有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以以产生卓越的成果。
5，有效的管理者必须善于做有效的决策。
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。管理者其实更是一个通才而非天才。需要在不增加资源的供应量，应该设法增加资源的产出量。【这是多少大Boss喜欢听的话】有效性是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。
【柯言慧语_知识小分享】今天看了一个说法，有一种虫叫阿米巴虫，它身体的每一部分，都能随时与环境直接接触，因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外办，或支持身体。可见其灵活性。我想这应该是“阿米巴经营”这个名字的来源吧
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