每次拿到购物券和月饼时，我都想说，下次送福利，咱能不能走点心？！
具体案例：
1.美国Mattermark公司的首席运营官给新爸爸新妈妈们12周的带薪育儿假。
2.国内一家互联网公司，为员工给父母尽孝，企业每年在父母生日时，代为送蛋糕、送健康体检。
3.同样，一家国内创业型小公司，为刚毕业的应届生协助安排租房，同时提供租房津贴。
4.上海一家互联网旅游公司，在办公区划出午休室给员工提供休息场所。
看到这样的员工福利，是不是有种直击人心的快感！这样的福利尊重员工，解决其实际生活难题，同时还侧面培养了优良的企业文化。试问，这样的公司，会愁留不住人才吗？
当然平时公司制定构建福利体系时，确实也困难不少：
首先HR自己需要考虑：员工需求、公司成本之间的平衡，
也要为老板考虑：送出去的福利能否带来较好的效益，
同时要注意和供应商的合作：长期合作还是短期，
最后要站在员工角度：看是否解决现实需求。
并且在发放福利时，需要注意公平原则，有“区别”地位员工发放福利，做到“能者多得”。才能更好地发挥福利的激励作用。
但现代企业热衷于要营造良好的企业文化，企业文化可以是各式各样，但其最终目标是要想要的到员工认可，并用以团结员工。大多数公司都将福利看作是一项运营成本，我们认为应该将福利视为一种竞争武器。
那么企业如果真的想要为员工的工作营造一个良好舒适的氛围，何不从细节上真正做到为员工考虑，再去决定要送出怎样的员工福利，这样才是真正兑现了自己的承诺。
伯马遇
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