珀西·巴尼维克洞察到了全球化和专业化的趋势，并将这种趋势与企业发展相结合，形成了专家网络企业设计的构想。这种企业模式使得ABB能够灵活应对市场的变化，专注于自身擅长的领域，形成强大的竞争优势。
在合并阿瑟公司和布朗·包维利公司之后，他并没有满足于现状，而是迅速着手进行组织重塑和改革。他坚信只有不断改革和创新，才能保持企业的活力和竞争力。正是这种坚定的决心和执行力，使得ABB在短短的时间内实现了转型和升级。
此外，他强调企业要以客户为中心，深入了解客户的需求和期望，并以此为基础进行产品和服务的设计。同时，他还将市场细分为更小的领域，让每一个网络成员都能够在自己的领域取得最大的经济优势。这种精准的市场定位和客户导向，使得ABB能够更好地满足客户的需求，赢得市场的认可。
这给我的启发是，在法律服务领域内卷的今天，五年前能早做布局，进入到一个细分的涉税的法律服务领域，这是非常正确的选择。虽然此前会有动摇，但还是坚持了下来。无论是金税四期将在2025年完成，还是两高发布的解释，以及目前稽查案件井喷式的出现，无异于是对我过去转换赛道的首肯。
既然如此，在这个赛道中，让涉税专业更专注，一米宽，一万米深——最终做到“无他，唯手熟耳！”
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