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千万不要妄自菲薄，否则只会束缚自己的思想与行为。一切就从尊敬自己开始，尊敬一事无成、毫无成就的自己。只要懂得尊重自己，就不会为非作歹，做出让人轻蔑的行为。
——尼采
作为技术服务行业，从成本分析看，技术成本约占两成，管理成本约占八成。我对技术成本的定义是一个项目组需要投入技术领导型人才的成本，例如技术组长、技术经理和技术架构师的工资成本。不把其他初中级搬砖型人才纳入技术成本中去，并不是说他们不需要掌握技术，而是因为我们的大环境正在往以知识型蓝领中产阶层为主的社会形态转变，让拥有基础技术技能人才的教育输出已经成为常态。
以前我们会说不识字的叫文盲，后来变成说不懂电脑日常操作的叫文盲，再这么发展下去，在数字化时代，不会编程的，也许就是文盲。所以，我没有把属于社会基础形态层面的社会人技能基本要求看做是技术。除了技术成本，其它均为管理成本，因为我们主要还是以人力成本为主。
从我从事多年的技术服务经验角度看，在软件工程领域的分工模式上看，虽然各职能所要求的具体技能不一样，但有计算机基础的人，基本很容易上手，总的来说，招这样的人，相对容易，因为基础教育的普及率和对应专业在支撑，真正需要花费技术成本的分工无非就是前端工程和后端工程以及架构工程。
架构师的职责覆盖率可以很广，成本虽高，但映射面可以分摊了这些成本。除了技术复用性，由于我们业务领域相对不是太分散，业务知识复用性也高，项目越多，架构师的要求和成本也就越低。而前端技术负责人和后端技术负责人的数量几乎可以跟项目组数量匹对，哪怕一个三十到五十甚至七、八十人的项目组，都可以做到配对一前一后的技术经理即可以看场，并协助项目组做好服务。团队规模越大，技术负责人的成本就越低。
所以我敢说，我们实际的技术成本占比可以去到百分之十而已。基础技术搬砖人才，并不是因为容易招聘而忽略技能投入，这里面同样需要技术型综合人才的成本投入，但这成本并非技术成本，而是管理成本，这技术综合型人才导师是培训作用，所以只能归算管理成本，而且还是非常重要的环节。
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