近日看到新华社采访任正非的一篇稿子，颇有感触，记录心得如下。
网上关于任正非以及华为的消息报道层出不穷，真假难辨，有的语不惊人死不休，有的明显粗糙，因此看到也并不当真。
这次，任正非破天荒的接受了新华社的采访，难得的一手资料，认真读之，颇有感触。
企业如何搞研发
企业如何做研发在国内是一个颇为矛盾事情。一方面，国内对知识产权的保护并不是很到位，另一方面，国内对原始创新的失败也没什么容忍度。研发的投入和产出经常不成正比，“山寨”成为了更多企业的实际选择。
不仅仅是民营小企业缺乏创新动力，很多有实力有资本的国企乃至央企在研发上也没有实质投入和重视，其中的缘由较为复杂，不仅有占有资源躺着赚钱而没有动力的原因，也有体制、政策及延续性问题。总之，有些可悲。
高校及科研院所的研发，很多时候也不敢恭维。
华为是国内在原始创新及研发上做的很不错的企业之一，且看任正非是怎么看待企业研发的：
对于前沿科学，研发实行先“开一枪”，“让子弹飞一会儿”；看到线索再“打一炮”，只需要小范围研究讨论就能决定；如果攻“城墙口”需要投入“范弗里特弹药量”（意指不计成本地投入庞大的弹药量进行密集轰炸），由管理层集体决策。
科学技术的超前研究不代表社会需求已经产生。如果社会需求没有发展到我们想象的程度，我们投入进去意义就没有那么大。
一定程度上，任正非在企业研发及投入以及决策上，给出来答案。第一，企业必须有一定比例的投入进行研发，保障企业的竞争力；第二，企业研发必须顺应市场需求，否则不可持续造血的研发给企业带来的将是灭顶之灾；第三，企业研发的前瞻性必须适度，在管理层面，一般性投入的前瞻性研发可以自发进行，而大投入战略性研究课题则由管理层慎重决策。
说实话，第三点有点难度，究竟是“开一枪”，还是“打一炮”，还是“密集轰炸”，考验着管理层的决策能力和智慧。
多元化?
在多元化的问题上，任正非也有所表态：
我们不断递减，需要在基础科学上做出更大研究。但是我们不会做多元化业务，会永远聚焦在主航道上。
关于一元化和多元化的争论，由来已久，坚持一元化者认为能做好一件事已经实属不易，而多元化者认为不应把鸡蛋放在一个篮子里。两种观点都有支撑论据，也都有成功的公司案例。
目前来看，专注主业，一点突破来发展得到多数人的认可。当然，一元不意味着僵化和故步自封，一元和转型并不矛盾。
在资源有限，人才结构不适合多元化时，抉择多元是需要慎之又慎。
狼性文化
华为的狼性文化早就为人们熟知，这次，任正非给予了诠释：
我们永远都是狼文化。可能有人把“狼”歪曲理解了，并不是我们拟人化的原意。第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；第二，狼从来是一群狼去奋斗，不是个人英雄主义；第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。这三点对奋斗都是正面的。
对市场高度敏感，团队精神，奋斗精神是任正非对华为狼性的解读。唯有市场化的企业才能长盛不衰，唯有依靠团队作战才能有所作为，唯有不屈不挠的奋斗才能有所收获。
管理问题，大企业病
当企业大到一定程度，管理问题会成为掣肘企业发展的重要因素之一。科学管理似乎很难有解。KPI过于僵化，数字化过于缺乏人性，无论制定如何的管理制度规则，都不会完美。只要树立标杆，就一定会逐渐产生与初衷相悖的实践结果。
老子云：不尚贤，使民不争。也许，管理，本就无解。企业总是在不完善、不完美的管理当中，发展，壮大，……消亡。
不死的鸟儿是凤凰，愿华为，继续走好。
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