《精益创业》旨在教大家如何驾驭一家新创企业。所以全书开篇就试图引导我们，回答所有创业者都会遇到的两个问题。第一个：新创企业用怎么样的管理方式，和组织形式? 第二个：初创企业应该重点关注哪些方面，既能使企业精力不过于分散，又能使企业不会因为有所遗漏，而导致生存危机?
一、新创企业用怎么样的管理方式和组织形式?
建立新创企业，是一个组织机构建立起来的过程。创业和管理，这两个词所产生的联想是完全相反的，因此，这种说法往往出乎他们的意料。创业者对于在企业成立伊始就采用传统管理实践非常抗拒，他们害怕这会引发官僚主义，或者扼杀创造力。于是很多人采用了“想做就做”的消极态度，避免任何形式的管理流程和规矩。但是不幸的是，这种方式带来的，常常不是成功，而是天下大乱。
二、初创企业如何合理分配精力?
创业的综合理论应该说明一个处于初始阶段的企业的所有功能:愿景和概念、产品开发、扩展规模、合作与分销、以及架构与组织的设计。他必须提供在不确定的情况下衡量进展的方法，可以为创业者提供明确的指示。面对众多取舍，如何做出决定？在过程中是否及何时进行投资。明确地阐述计划，并创建基础设施。何时单飞，何时结盟。何时转型，何时抱定宗旨。最重要的是，他必须能让创业者做出可验证的预测。
所有新创企业的核心任务，应该是提出与验证两个假设，“价值假设”与“增长假设”。
“”价值假设”回答了你的企业为什么能存在的问题，能为客户，能为这个社会提供什么价值。马云曾经说过，“你能解决多大的社会问题，你才可能取得多大的成就，你考虑的是解决自己的问题，那你只能解决自己的生存问题，如果你考虑的是怎么解决一个城市的问题，那么你就有可能在这个城市，取得成功，你如果考虑的是解决全社会的问题，那你可能会取得整个社会的认可”。
“增长假设”回答了你的企业凭什么持续存在的问题。有些地方也称“”增长飞轮”，即需要找到一个经市场验证的企业模式。完成“价值假设”，只说明你做出了好的产品，而“增长假设”要解决的是你的产品能用什么方式销售出去，从而获得利润；如何投入再生产，提供更多好的产品。
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