时间管理

时间给与每个人每天都是24小时。

总有一批人一天天摸鱼，整日过的浑浑噩噩。而另外一批人做事“信手捏来”，前者这就是不会列代办事项。

总有一批人事情做了，但是结果很差。而另外一批人做事总是获得别人的称赞，前者这就是不会设立目标。

在一些周期性比较长的事情上，总有一批人到了deadline还没怎么开始。而另外一批人早早完成了，前者这就是不会做计划。

在多人合作时，总有一批人互相扯皮、怠工，而另外一批人合作愉快，圆满完成任务。前者这就是不会责任划分。

我们应该做后者，并且在每天把这4个工具运用熟练，就能每天节省2小时。这也是时间管理的核心内容，实现目标和效率。

具体做法：

先代办事项分为4类： A类重要且紧急  B类重要但不是紧急   C类紧急但不重要 D类不紧急且不重要

设定目标：  1.给具体任务设定目标即可。2. 给模糊不定的任务先定下第一步的目标即可，在后续过程中再添加目标。

做计划：每天做日计划，每周做周计划管控日计划，每月做月计划管控周计划。

日计划优先分配时间给A类事项，其余时间尽量分配给B类实现。C类事项看看能不能去掉 D类尽量推给别人

周计划和月计划主要制定一些重要的A类和B类事项即可，并添加阶段时间，截止时间和责任人。

时间管理是可以学好的，执行好的。试想一下，如果所有条件不变，再来一次，你能干的比上次更好，这就是成长。我们每天的事项其实大多数都是重复性的，何不把今天当昨天，在来一次，反向当时间的主人。