如果你把自己限于细节，你要么存在管理或培训方面的问题，要么手下人能力不济。
俗话说，成功源于细节，细节决定成败，特别是对于快消品的生产、销售及服务，不注重细节化管理，不追求产品精益求精，就很难提供品质过硬的产品及优质服务。
其实，达利欧想表达的是细节是企业成功的根本，但是，如果管理者把自己限于细节管理中，就会减少管理者制定正确战略的时间。
因之，管理者要懂得授权，也更要懂得如何培训合适的人来进行细节化管理流程。
每一家企业在发展过程中，都是由小做到大，最开始依靠几个人就可以，每个人可以身兼数职，执行力也超强。
可是，当企业越做越大时，却需要更多的管理者去完成目标，所以，合理授权就成为任何企业发展过程中的不二之选。
做好细节化管理不一定能够产生效益，但是，产生效益的品牌一定离不开细节化管理。
思考：
在现在的工作中，你注重哪方面的细节管理，对你意味着什么？
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授权不是放权，授权事为了更好的激励员工，授权不要越级，授权给员工的事情员工也要有责任心，去做好
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怎样留住人才，可能是很多管理者的困惑，海底捞从这几个方面做的，授权、待遇、真诚、尊重、承诺，授权给员工，让员工大胆...
表达对员工的信任 1.授权给员工，多给员工支持。 2.尊重员工，把实践落实到实际中，要明辨是非，从好的角度出发看待...
本文标题：【原则——你应该把具体工作授权给员工做】读后感
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