康熙智擒鳌拜和平定三藩中，危难关头，有两次开门的举动，一次是吴六一挫败班布尔善之后，而另一次则是在孝庄太后劝诫康熙不退位之时。
同样面对危机，康熙让魏东亭不开门，孝庄太后让苏麻喇姑开门。其中的异同之处，也是值得管理者和领导者思考的。
康熙与孝庄太后不同的是，同样面对迫在眉睫的危机，孝庄太后命人开门，是因为她足够镇定自若，也足够自信，同时，也是一种责任和使命。此时，在门外的是大清节节败退的战事，开门的意义在于给到满朝文武信心和士气。
康熙命人不开门，则是出于“用人要疑”，尽管吴六一已经将班布尔善拿下，但康熙仍不能确定他是否真的可靠。并且，在门外更多的是胜利，但相对于胜利而言，康熙的关注点是吴六一的“人心”是否向着自己。
而康熙与孝庄太后之间相同的是，不管是不开门还是开门，对于康熙和孝庄太后来说，都是成长。
康熙的成长，就像刚入职场的新人，开始的时候都是没有畏惧的，因为无知者无惧，他们永远都会觉得自己年轻，还有许多尝试和犯错的机会。而康熙选择不开门，就是因为他知道身为国君，他的每一步选择都至关重要。
孝庄太后的成长，是因为她真正做到了无知无惧，在康熙准备退位、众臣力劝、三藩起兵等纷乱局势下，孝庄太后这一举，让众臣无法一眼看穿统治者的心思，也是孝庄太后以身作则教导康熙的为君之“密”。
领导者需要看到的是，在企业经营中，管理无小事，领导者既要将管理做细，同时还要让自己跳出原有的格局，从全局着手，思考企业的管理和战略，才能应对危机，运筹于帷幄之中。
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