投机商的短板
孙占东
管理的目的很明确，就是规避风险和责任，使自己工作起来得心应手，轻松愉快——无论是老板还是员工，以及合作伙伴都是如此。由此可见，管理的作用也是显而易见的，就是为了保证各自的利益不受损害，最终的结果就是老板省心，员工舒心，合作伙伴安心。如果不能达到这样的目的和作用，那就证明管理不到位，有漏洞可钻。其结果正好相反，老板不可能省心，员工不可能舒心，合作伙伴不可能安心——这是典型的投机商因为管理短板所导致的必然结果。他们不但没有管理经验，也没有经商之道，只能靠关系经营国家和社会项目，从中算计国家和员工以及合作伙伴。他不管责任应该谁承担，只要不是自己承担就行，不管活应该谁干，只要有人干就行——其实就是一句话，就是不耽误自己挣钱就行。
我来这个公司不久，就听说闫技术员因为接收一批木板，用完后公司算出实际用量少于进货量，所以被公司罚款3000元的事情，提醒我要特别注意。这件事对我来说真是太不可思议了，百思不得其解。如果真的进货量与实际用量不符，其中原因应该有三：第一，进货时就缺少，这应该是采购员的事；第二，露天存放时，因为没有严格保管措施，可以随便拿用，所以很容易丢失，这应该是公司的事；第三，因为质量差，或者木匠浪费严重，这应该是使用者的事。由此可见，如果说是闫技术员的错，唯一的错就在于他当时没有量尺，但是大多时候都是随到随用，尤其那些点数的东西，不可能等你点数再用。或者恰好有别的事忙，因为都是公司的人，所以就没有量尺，这都是在情理之中的事。即使不是这样，就算他没有量尺应该承担责任，但是在他接受之后已经被按着进货量出库了，责任已经转嫁给了第三方，所以这个责任就应该由第三方来承担——事实就是如此，就象采购员把责任转嫁给他一样。
如果不是这样，那就应该是这样：一个工程下来，由技术员把工程情况发给公司，或者由公司直接派人核实，然后做出预算，进行招标找到下包，然后再根据下包者对用料要求进行进料，直接由下包者负责保管，只要不超过公司预算即可……我想这样做应该比前者省心又省钱，并且合情合理，不需要算计国家和员工以及合作伙伴，钱自然赚的也是心安理得。由此成为利国利民、利己利人、利社会的五利人。
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