在工作中，我们应该老老实实走一步看一步，还是制定好目标，执着地向着目标前行？
这两种选择其实对应于职业中两种匹配策略：
一种叫做资源策略，就是从已有的能力资源出发，先做好手边的事情，能做什么做什么，能做好什么做好什么。
另一种叫做愿景策略，就是从自己的需求出发，倒推满足条件——要达到这个目标，我该有什么能力和资源？然后主动地去补。
你会选择哪一种策略呢？
也许大部分人都会倾向于选择愿景策略，满足自己需求，过自己想要的生活，想想都美。但现实并不像想象中的那么顺利，困难和挫折会磨掉你的远大目标，让你安于现状，进而转向资源策略。
到底哪一种策略好呢？其实两种策略各有优劣。
生涯规划师古典老师具体分析过这两种策略，他认为：
资源策略是一种现实主义的跟随策略，它的好处是效率很高，非常务实，马上能开始，立刻就有收益，而且压力很小。坏处是你做的事情可能不完全是你想做的，你收到的回馈也不一定你都喜欢。长时间的跟随会导致一个人的惰性，如果一个人总是待在自己舒适圈里，一个萝卜一个坑，长久下来，萝卜变成了坑的模样。一旦组织变化，他自己是第一个被淘汰的。
愿景策略则是一种理想主义的领跑策略，它的好处是你终究能获得自己想要的东西，但是坏处是，这可能需要很久，因为能力和资源的培养不是一朝一夕的事。完美主义其实就是一种愿景策略的失败示范——你纠结于要完全满足自己的需求，但是资源能力短期内就是不够，就迟迟不拿出手，越是不拿出手，越是没法做下一轮互动——结果自己把自己憋死了。
从中可以看出，不同的职业，职业的不同阶段，我们应该选择不同的策略，才能扬长避短，充分发挥自己的优势。
资源策略非常适合那些门槛不高，但实践经验大于知识学习的岗位，比如销售、市场、传媒、产品经理、行政、人力，这些领域门槛不高，但想做好必须有丰富的实操经验。这样的职位边练边学非常重要，一定要尽早开始做，练中学。
愿景策略适合那些需要大量完整的专业知识积累才能开始的岗位，比如说医生、律师、科研，这些领域要做好需要数年的完整训练，一定要尽早选定，尽早开始，先学好再练。而且一旦选定，转换成本很高。
很多人职业发展不顺利，很大原因就是搞混了职业策略。比如，有些人想当作家，看了很多书，却一个字也没写。而写作其实更符合资源策略，是一个练中学的事。相反，有些人想做研究，当科学家，自己在家搞死了研究，并宣布发现了重大科研成果，最终结果只会成为“笑话”。这都是发展策略搞混了。
那对于不同的职业阶段，应该采取什么策略呢？
对于刚刚进入职场的新人来说，这时候组织强大，个人没有根基——最好的策略是资源策略。先搞清楚公司的需求是什么，先适应单位环境，再求自我发展。这个时候组织在领舞——它对你的期待是先做好手头事，也会提供很多资源、培训、谈话，帮助你跟上。
度过了适应期，资源策略的劣势就逐渐显现出来了，被动跟随让你进步不多，这时候就需要你转换成愿景策略——你到底想要什么？你如何发挥自己独有的天赋和优势？你如何在组织里实现自己的价值？
这时你有了成功经验，有了话语权，也有了能力筹码。组织反而会主动思考如何满足你的需求，升职、调岗、还是内部创业的机会……你开始领舞了。
如果将这两个策略搞混了，也是灾难——
这个例子你一定听说过，有一位名校毕业的研究生，进华为一段时间后，给任正非写了封万言书，详细地点评了华为的经营策略和发展建议。任正非的批示是：“如果没有精神病，建议辞退。”
一个组织的经营策略和战略，不仅仅基于教科书，更加基于组织背后的历史、企业文化和未来趋势——这不是一个刚进入组织的人可以马上理解的。这个新员工显然选错了策略。
从资源策略到愿景策略，也告诉我们一个道理：职业是一个持续地通过满足他人需求来自我实现的社会交换手段。
有这样一个故事：
有个人听说耶稣是个圣人，于是前往耶路撒冷拜访他。到了城外，他却看到耶稣正蹲在地上，为他的一个门徒洗脚。他非常失望，为什么你这么高贵的人，却去做这样低贱的事情呢？
耶稣站起来，甩甩手上的水珠，说：如果你想领导谁，就服务谁。
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