如果你必须选一个的话,那就赌企业的发展势头,而不是经理人的聪明才智。
一个健康的组织其管理的结构效率大于经理人的能力,也可以理解为铁打的营盘,流水的兵。
如果因为经理人的离开,而导致组织的业绩下滑,大概率组织的管理流程是有问题的。
每个组织努力的管理或流程制定方向确实应该如此,但是,这样的原则只适合规模化的组织。
只有规模化,很多岗位才会专人专岗。
因之,不同的时期采取不同的管理策略,组织才有可能获得健康持续的发展。
思考:
你有哪些信念或规则正在妨碍你实现设定的目标?
如果你必须选一个的话,那就赌企业的发展势头,而不是经理人的聪明才智。
一个健康的组织其管理的结构效率大于经理人的能力,也可以理解为铁打的营盘,流水的兵。
如果因为经理人的离开,而导致组织的业绩下滑,大概率组织的管理流程是有问题的。
每个组织努力的管理或流程制定方向确实应该如此,但是,这样的原则只适合规模化的组织。
只有规模化,很多岗位才会专人专岗。
因之,不同的时期采取不同的管理策略,组织才有可能获得健康持续的发展。
思考:
你有哪些信念或规则正在妨碍你实现设定的目标?
本文标题:【芒格的原则——赌企业的品质好过赌经理人的素质】启发
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