职场案例100讲——第55讲
前几日，某部门经理小A找我倾诉，部门压力过大，核心员工有离职打算。
她既要考虑协助部门总管理团队，又要兼顾团队成员的承受力。目前，部门总监要求严格，在他们承接第三方机构对接事务下，还要求做一些并不是非要当即完成的项目梳理，导致团队每天加班，严重者已持续1~2个月无一天休息。即便如此，总监还是经常批评他们，导致不少团队成员感受不被认可，有离职的打算。
她很焦虑，担心他们同时辞职，最后无人可用，耽误公司首要大事。她想找总监沟通下，让他意识到管理的问题，做出改变，否则自己恐怕也难以坚持了。
待她情绪平静后，我问了她一个问题，焦虑到底是因为没有勇气面对下属辞职，要招新人重新培养觉得很辛苦，还是因为他们一旦辞职工作就没法继续，又或者是因为在下属的情绪影响下，自己非常反感总监的管理风格，想改变他却又无法改变的无奈感呢？
我们随时都要做好左膀右臂离开的准备，毕竟他们不是既得利益者，而我们是；如果有一天，失去谁就要停止工作，那大概率我们在用人上还有提升空间；不要总想着去改变谁，想想看我们自己是多讨厌被那些批评我们的人改变的，但时间会让长期共事的人相互影响，彼此都有了对方的影子。
写在最后，现在会觉得德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出有成效的管理者懂得“摆脱昨天”，这句话充满了智慧。放下过去的事，连同当时的负面情绪，把时间花在对未来有利的事情上，比如如何安抚下属，如何让他们感受到温暖和希望，如何帮助他们高效完成总监交待的任务，这些或许更有意义。
本文实为原创，出自段某某。如果觉得不错，记得推荐给你的朋友们。欢迎提问，说不定下期主题为你而写。
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