大家好，我是石蓉蓉
今天的主题是，麻雀虽小五脏俱全。
小时候，我听到这句话，以为主要是说麻雀小。但是现在不一样了，我听到的是五脏俱全。今天的这个演讲，对于管理层很有帮助；如果你想运营自己的项目，也很有帮助；如果你想让自己的人生成长的更加有方向，那今天的演讲也会给你启发。
麻雀虽小五脏俱全，怎样通过框架思维让成长不迷茫？
怎么说麻雀虽小五脏俱全呢？
最近我参加了一个社群，这个社群有一个非常神奇的地方。
他会把一大群的人分成好多个小群，每个群里面大概只有10个人，但这10个人，都会有不同的官位。
比如说这个人是CEO，那个人负责市场的，那个人是负责链接等等。
你会发现人人皆有官，这个行为让我想到了我自己演讲训练起步的地方——Toastmaster。
麻雀虽小五脏俱全，怎样通过框架思维让成长不迷茫？
这是一个国际组织，它可以说是一个自运营的国际组织，全部的人员都是志愿者。
但是，你会发现它的运营效率非常高，为什么？
因为所有的会员就是工作人员！我当时在Toastmaster的时候，我加入是因为演讲非常紧张，然后我就不断的练练练，半年的时间就搞定了我基本的紧张。
受益了，胆子也大了，我就开始竞选。我就发现有很多东西可以竞选，比如说我可以竞选主席，去带领整个的俱乐部（大概三四十个人）去发展；还可以竞选公关副主席，每来一个新的访客，有一个新人想加入我们的俱乐部，我就可以接待他。包括可以组织一些活动去活跃大家的学习氛围。还有，像财务，是负责整个俱乐部的财务支出，收了多少会员费，支出多少钱等等。
那时还很早，2014年左右，在我的认知范围内，我觉得之所以要这么搞仅仅是因为这个组织的经费太少，这是我当时的认为。所以，他们搞这么多官员，我也就没有往心里去。而且我当时甚至嘲笑他们，你看我们总共就三四十个人，每次官员竞选20个人都竞选上了。
但以我现在的认知，我才明白这件事情的厉害之处。
我现在知道，就算只有5个人，你也要有不同的分工。
有分工，就代表这一块儿的事有人干。
比如说负责公关的这个人，当有会员来，谁来迎接就是公关人员，；当有钱的支出问题，谁来做就是财务这个人。
相反，如果我们不去进行这样官员的分工，一个人什么都干了，你会发现他其实很茫然。
所以，这就是麻雀虽小五脏俱全的道理了。
回归到我们每个人身上，你可能在事业发展初期和几个人一起身兼数职。
但是你一定要知道，自己身兼哪几个职。
这样才可以在发展之后，当你需要去休息或者是需要纳入新人的时候，你就知道把你身上的哪一个你自己身兼数职的这个职给出去。
这就是授权！很有智慧对不对！
每一个人，他如果可以面对自己的成长，也有这个麻雀虽小五脏俱全的意识。
比如说你能够去非常机智的知道自己要去成长感性，要去成长理性，要去成长方法论，要去成长道。那你这几个点，也是一个麻雀俱全的事情。
所以如果你清楚自己的架构，你就不会迷茫。
我是石蓉蓉，关注我带你活出自己。
麻雀虽小五脏俱全，怎样通过框架思维让成长不迷茫？
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