【书籍】时机管理04
【标题】要不要做第一，是个时机问题
【字数】497
人们往往喜欢做第一 ，可是统计表明，并不是每一次做第一都是最好的选择。什么时候做第一比较好，什么时候又不应该跑在前头呢，有以下这些情况。
如果你正在竞选舞会女王或者评选奥斯卡奖，那么第一个上场会成为你的优势，投票者一直青睐选票上的第一个名字，赶在前面可以加深决策者对你的第一印象。
如果竞争者不多，比如不超过五个，那么人们更倾向于记住序列中第一次出现的那一个，这叫首因效应。
如果你正在面试一份工作，遇到了几个强劲的竞争对手，那么你可以利用第一个出现的优势，让面试官缩小范围。
如果你是默认选项，那么就不要做第一个。比如法官更有可能在当天晚些时候，也就是他们疲劳时，坚持默认选项，而不是在早上或者休息之后重新充满能量的时候。
如果竞争对手很多，那么最后登场，这可以带来巨大的优势。研究人员观察了八个国家进行的1500多次现场选秀，发现最后出场的表演者，90%都晋级到了下一场。
如果你所处的是一个不确定的环境，不做第一名将会对你十分有利。如果你不知道决策者期望什么，那么让其他人先行，会帮助你和决策者进一步明确竞争的标准。
要不要做第一，是个时机问题。
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