昨天同事给我讲项目流程的时候，就提到一句话，生意都是抢来的，否则规规矩矩守法合规做的，是撑不了多久的。早上看书时，里面有句“包装”不错的表述是，一个企业想要得到资本市场的追捧，需要讲一个精彩的故事。何尝不是这样。
标题也是来自于书中原词。对财会人员来说，技术能力就是专业能力，是知道how，想要有长远发展，就需要去有意识的提升管理能力，也就是why的部分。而管理能力的提升其实更多的靠一个人的勇气和行动力，多些动态思维，少些静态思维，多关注影响圈，少去想关注圈。重点是要敢于去做，敢于行动。书中王丽的报表分析虽然做的不成功，但是这次经历也给她铺垫了基础，助她更好的理解如何从大到小，由粗到细，以终为始，结论先行。数据从归集到加工到提炼，每一步离不开技术能力，但最后的提炼能更直观的展现管理能力。
昨晚前同事说了她公司在进行人员优化。最起码她的技术能力在那边是没得说的，她丝毫不用担心被优化。她的情商也不低，和熟悉的人也很热情，对待工作有原则有态度，虽然她在那边可能不涉及真正意义上的管理，还挺知道如果她去做管理是什么样子的。
CTO 必须具备 5 项关键能力：技术能力、业务能力、架构能力、产品能力以及管理能力。 技术能力 技术能力包括深度...
提升技术管理能力，提升技术格局、布局能力，提升市场产品能力
能力地图 基础技术能力 架构能力 项目管理能力 基础技术能力 基础技术，如数据结构、算法 编程语言，如c/c++/...
今天跟二个重点科室负责我沟通。技术能力很强，管理能力经营能力欠缺。整个组织，经营能力是很不够的，管理能力也欠缺，基...
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目录 项目经理的影响力范围 1 项目经理的能力三角 3 技术项目管理能力 3 领导力 3 战略和商务管理能力 3 ...
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本文标题：技术能力与管理能力
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