（1）通过自己努力、业绩，获得上级的认可。（绝大多数领导表面上是这样升迁的）。只是做业绩，脱颖而出，走这条路非常少，非常辛苦。有很大风险，领导对你不太放心。(成为了能臣，但容易被雪藏)（2）能力和业绩不如别人，但通过服务领导，通过向资源方倾斜，成为了领导的自己人(心腹)。也是需要花出相当大的努力，给领导他需要的信任、忠诚。赢得领导的亲睐。但心累，要提供无数情绪价值，还不能出任何差错，否则前功尽弃。（3）走到中层以上，几乎都是第三条路上来的，即权力制衡之道。业绩和别人差不多，和领导关系也一般，但抓住了机遇。在关键时提供了特殊的价值，对领导重要。通过提拔这个人，能补上领导权力上的隐患。a.首先在长时间做好准备(领导的隐患，需求)b.揣摩领导最大的担心、最大的隐患（领导上升以后，比原来的竞争多得多，面临一帮能力不断增强、大家都把更上级领导哄好的职场高手）。要发现领导最大的权力隐患（他的权力、地位的安全是他最重要的）发现领导权力心理的痛点。当你找到领导权力心理的痛点，你就和领导的思维同频。一定要在权力层面思考，领导他最可能收到的打击是什么？最大的威胁是什么？第三条路不是靠能力和选择，而是用心，是用心发现领导的痛点。
2.机遇出现时，并不是每个人都能准备好。第三条路的关键，不是你要不要而是你能不能。没有经过谋略思想的训练，更多是自我冲动。成熟的中层干部，更多是冷静，最终使自己成功率更大。(1)要把握时机，能不能做？什么时候做?给谁做？即使能搞定，也不一定出手。(2)你所有做的事情一定要考虑出手时机，当产生最大的价值时（例如被更上级的领导注意时），你才做。(3)考虑成本。动用了自己或领导的资源，到底值不值得。案例：当成立了一家分公司，第一把手的任命已经讨论完了，但是迟迟不公布。这时有一个中层干部，明知已经定了一把手（这个中层干部与这个一把手关系不是太好），还来找管理层。他在某方面能力不强，他没有经验，但他愿意做一些尝试。他就被任命为副总，越级提拔。因为任命了一个特别强势的一把手，管理层希望能找人制衡他，使分公司能持续发展，不能成为一言堂，不能一手遮天（所有的信息都不能上达）。要揣摩领导细微的心思。
3.真正成功的事情，越少人知道，越容易成功。八字没一撇的事不能讲，把尽可能的风险屏蔽掉。机会来了，准备好的人，才能抓住。但我们要学会策划，学会运作。升迁是很机密的事情，只有板上钉钉的才能去讲。不能把话说透。一方面揣摩领导的心意，一方面运作到位。
4.第三条路走下去还会遇到什么情况？(1)除了上述当出现一言堂时，另一方非常有机会。(2)当两方特别均衡，第三方也有机会。这种情况实际说明他们的领导非常有权谋。领导让他们去斗，领导自己才会安全。（例如分地域的派别、分新老的派别）让他们互相牵制，领导的地位才特别安全。领导的在提不上安全时，谈不上任何利益。如果你是领导，下属不听话，也可以反过来借鉴。在势均力敌时，每个人都有斗争的心态，斗争的机会也特别多。你不要轻易战队，时机很重要。只有双方都在争取你时，你的利益会最大化。 (3)第三条路有很多呈现的方法。很多人跟对了人，也是一种谋略，这种叫捆绑式升迁（作为领导不可获缺的副手，帮助领导获取更多的利益）。其中更方便的方式，是推动直属领导升迁，你也水涨船高（你就不在是一个人，否则自己单打独斗很累，否则领导不走你也上不了位）。一个人上去，会鸡犬升天（成就你的领导，也可以加强你与领导的关系）。但要评估领导，看是否人品和能力都好等。
5.如何摸清领导的想法？作为职场人，我们要有预期管理，要做好揣摩的工作。(1)关注领导工作上的内容。观察他的领导风格（要适应他的风格）（观察领导身边的人，和他走的近的人学习）、用什么人、讲什么话等。(2)生活层面。学会观察领导的身体作息，生活中喜欢吃什么，喜欢室内/户外。更要建立私人亲密关系，与工作场所越远，越容易走近。(3)了解领导从来不主动说的东西（他内心的想法）。需要近距离的观察（领导都有私心，他们有安全的需求，他们也想生活过的好一点，他可能也会正话反说在暗示一些东西）。 6.在领导眼里，好的下属的几个必修课：(1)是否能领会领导的意图。需要真正理解，他的利益冲突。当了解了，才知道下一步怎么做。领导特别重视的事情，要用心去做。(2)揣摩领导的心思。他个人的诉求不会和下属说出来，不会和任何人讲。他害怕被人看透，但下属要学会看清楚他。理解了领导的心思，可以避免碰雷。(3)（最重要的）做任何事情不要给领导添麻烦。做事情要考虑有没有后果，要把事情搞的合情合理。
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