齐帆齐微课
找自己的第三条路
左右为难是别人（外界）给的，第三条路是自己给的，第三条路由自己选择。
【合作上的两难】
昨天下午，我前往某地市与财政局、农业站、林业站、某银行和基层机构进行调研，主要了解合作共建渠道中存在的问题。我无比耐心地听大家的抱怨和牢骚，不断地鼓励大家说出合作中存在的问题。
一、影响基层积极性的问题
1.宣传物料投放不到位，需精准对乡镇林业站、农业站等基层网点的宣传物料布放力度。
2.各县份农业部门经费有限，严重影响积极性。需设立专项经费，用于培训宣介会等活动的开支。但是他们是政府部门，经费不好给。经费问题已经困扰了基层一年多了！大家都怕担责！
3.产品创新滞后，需针对地方特色设立专属产品，需设置特定准入门槛，专门流程，加快办理效率。产品五花八门，标准不统一，产品出来，黄花菜都凉了！
4.落实奖惩制度，未给予工作先进单位及个人予以通报表扬，基层对荣誉很渴望。但需协调省级督办部门，上升到省政府，要等好久！
5.简化材料工作，与前期收集的信息表材料重复，存在滥竽充数的情况，有量没有质，而且效率还很慢。
二、主要思路
1.经费支持。即使是政策性工作，但经费不能乱给，但可通过设立专门的攻坚活动方案进行"误工奖补"，但要有成果作为验收依据。为避免出现操作失当，需从试点先行，成熟再推广。
2.优化材料。定期投放物料，只收集要素简表，明确需求后再交完整材料，将所有合作方基层负责人全部进群互动，及时发现问题和解决问题。
3.允许创新。鼓励先将创新要点和试验情况上报，以此制定先行试点的小方案，鼓励所有基层结合自己的特色和实际，参照开展创新，再形成新产品新模式。
4.从小奖励。先拿小成绩进行小奖励，小标杆小奖励，大标杆大表彰。先把奖励的氛围和通道建立起来。同时，利用1个月落地3000户，用成绩推动省部门重视，加快落实奖惩机制。
【制度执行的两难】
按照原制度规定的最高限额，将有六个地市会因为超额太多而被扣减绩效，这样将严重影响地方开展工作的积极性，他们今天就把我和领导的电话打爆了！他们的声音只有一个：干了活就要给钱！制度肯定不能违反，否则制度权威何在！怎么破？？？我一边让大家想办法，一边马不停蹄赶回来！整个单位都在等着核发这个季度的绩效。
我想了一天，让大家拿了几种方案给我，全部都不行！要么违犯制度，要么扣钱太多！一定会有两全之策的！解铃还须系铃人，那就是我！
我再问了几遍那些基层建议，再仔细看了那个制度，找到了我的第三条路，因为原来的超额扣减中的综合完成率只出现在地市负责人绩效的描述里，其他人员处并没有明确要求。解决方案那就出来了，综合完成率超额的，还是要扣减，但是扣减团队负责人的，这样扣减最少！也该扣，因为他们没有管好自己的业务结构。基层一般人员则按照常规的完成率计算，这样95％的人员绩效是不会被扣减的，这样就保护了积极的大多数，处罚了不守规定的极小数。
方案一出，上下一致通过！
生活中往往需要两全其美的路子，才能更幸福、更成功。这些道路是可以找到的，只要你有耐心。比如又健康又事业有成；既能博学多闻，又能行动力爆棚；又有效率又有质量；合作不是非此即彼，而是双赢，幸福家庭和成功事业都要有，如果不行，先幸福才能更成功……
事在人为，人生由我，我们为什么要只选其一呢？
齐帆齐第3期28天写作成长营（1）篇1346字，累计1333字。
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