上个月罗胖招徒弟，他提到一个特质：
能从复杂事物中抽象出它的本质。
即透过现象看到事物发展的本质。（这不就是我们高中背得滚瓜烂熟的句子么？但是从来没有对我的生活有任何指导作用，为什么会成为别人选人的原则之一呢？)
最近读Ray Dalio的principles ，里面反复提到"直接原因"和"根本原因",以及怎样区分它们。
It is important to distinguish root causes from proximate causes. Proximate causes typically are the actions or lack of actions that lead to problems. Root causes are the deeper reasons behind the proximate cause . They are typically described with adjectives, usually characteristics about what the person is like that lead them to an action or an inaction.
区分“根本原因”和“直接原因”很重要。直接原因是导致问题产生的行为或行为缺失。直接原因一般是由动词描述的；根本原因是直接原因背后的深层次原因，一般是由形容词描述的，通常是描述一个人行动或不行动的性格特点。
只有清楚地知道事物运行的本质，找到问题产生的根本原因，才能针对性地采取有效措施。这才明白罗胖为什么把它当作选人的原则。
从这角度往回看，也就找到了大三持续晨读一年效果甚微的原因，同时也解释了为什么目前践行的几件事情能取得一些进步。
晨读的过程中，有过无数次的反思，但是都没有触及到问题的本质。每次反思结果都是自己行动力不够什么的，然后自我调整坚持了一年......效果还是那样(每次都给自己一种隔靴搔痒的感觉，好难过)......现在想明白了才知道，执行力不够只是表象，应该进一步问自己:为什么执行力不够？执行力够了效果就会好一点儿吗？是不是一开始就有bug？我想这样持续问下去，会慢慢找到问题的本质。
最近几次践行，才明白当时收效甚微的根本原因无非就两点:
1)没有科学的方法论。
2)一直呆在舒适区练习。
找到根本原因再针对性的解决，效率就大幅度提升了。就像有的数学题，出问题的往往不是算法(直接原因)，而在于一开始你所用的解法(根本原因)，但我们往往醉心于算法，而没有花时间去思考解法是否可行。此时回到源头，看看最初解题的方向有没有问题可能更为关键。想明白后再去行动，就会有惊喜。嘿嘿，最近半年在单音，气息，连读，爆破有了明显的进步，语调还在突破中。
透过现象看本质，这一点真的很难做到(就像我们都知道'知识就是力量'一样，但真的享受到知识带来力量的人少之又少，因为知道是知道，做到是做到，中间有一条很大的鸿沟，那就是践行)。但足够幸运的是，我们的大脑是可塑的。平时遇到问题，不要回避，而是要去刻意分析它产生的直接原因和根本原因，这些都是为以后更深入看问题所做的准备。通过长时间的实践积累，形成脑回路，慢慢地也就能做到透过现象看本质了。
希望每天进步一点点，践行渐远。
网友评论