【写在前面】原来计划的100天累积500积分明显已经不可能了。原来真的是不要给自己1次例外，因为有了1次，就会自然而然的有第2次、第3次。。。所以，但是计划的事情，可以更改不能舍弃，那就不带任何目的的做读书记录吧。
《项目管理融汇贯通》中在项目集成管理章节关于管理科学基本思路如下：
1、复杂的事情简单化 有些事情直接做会有难度，但是可以分解为若干小的简单事项来做。就像策划一个年会，要把几十上百的人集合到一起，想想就是件头疼的事情，但若是按照时间顺序分解为前期准备、现场支持以及会后工作及记录，进而继续细分简化，最后就会将要做成此事的每一步都呈现出来。
2、简化的事情数量化 在复杂的事情简化至具体可执行的步骤后，就应该建立统一的标准，以便在执行过程中更便捷的沟通、执行。
3、量化的事情专业化 在严格遵守统一标准执行每一步，量的积累就会实现质的飞跃，就会逐步形成专业化的形象。
4、专业的事情模块化 把专业的事情固化为模块最大的作用就是缩短了他人的学习曲线，从而提升效率。我们可以针对某一问题建立具体的解决措施。
18年的第二周马上就要结束了，18年的计划也陆陆续续开始了，加油！！
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