如果平时纵容看似微小的违规行为，问题就会日趋严重，最终导致员工犯下大错。
理论上每个人都知道应该做到公私分明，可是，在日常的管理工作中，如果区分不清楚公与私的边界，就很容易在工作中造成一定的损失。
任何事情都能够从以小见大的方式进行思考，因为，即使很小的问题不及时处理，就会容易带来更多后续问题。
例如，采购收受供应商例外，最开始可能一次收500元礼物，但是，当收受的礼物越来越多，贪念也会越来越大，直至让贿赂成为进入体系必须的过程。
制度管理严厉一点，不只是能够降低成本，更重要的是会减少对年轻人的危害，因为，贪婪的环境会腐蚀年轻人的思想，从而促使其养成贪婪的恶习。
公私分明需要管理人员以身作则，世上没有不透风的墙，管理者要想做到坦荡，就必须遵守规则，才能够有效处理任何违规的问题。
公私分明的人不一定能够处理好每一个问题，但是，一定有原则有底线。
思考：
对于涉及工作中原则性问题，你是怎样解决的？
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