美文网首页专业质量人
原创:做一个专业的质量人30

原创:做一个专业的质量人30

作者: QC大宝哥 | 来源:发表于2023-04-21 22:39 被阅读0次

    第30章《松岗畅想曲》

    站在松岗天桥下面,看着来来往往的人们和川流不息的车辆,刘红光在思考成长为一个专业的质量人的路径。每个人进入质量行业有着不同的理由,对待质量的态度也各异,有悲观的,有乐观的,有想逃离的,有在深耕的。

    有一类人是非常幸运的,读一个不错的大学,校招进入了外资企业或者国有大中型企业。经过系统培训,走上了质量工程师的岗位,并不断地在技术路线上精进。这类企业大都有着成熟的职业培训发展体系,任何一个被录用的小白都能够成体制地具备岗位胜任力。因为企业发展成熟,待遇条件好,人员流动就很缓慢,新招的人员又能源源不断地涌入。职业生涯的天花板比较低。好的方面是即使一辈子做工程师,也能够拿到一份不错的收入。

    这类企业的一些人员尝试进入数量众多的民营企业,打算降维打击,但实际上往往水土不服。成熟平台的玩法和高速发展中的民企玩法不尽相同。平台、制度的先天优势并不代表个人能力,当发现踏入的是一个乱象丛生的狼窝,就不禁背部一阵凉气,秀才遇到兵,有理讲不清。

    一些起点高,在十几年前就拿到高于平均水平几倍的薪资,但却苦于这类企业太稳,涨薪幅度跑不赢通货膨胀的速度,自己又脱不下孔乙己的长衫,在一种温水煮青蛙的环境中,个人能力并没有提升,只是一年的经验在反复重复使用,到现在薪资和十几年前相差无几,错失了职业发展的大好机会。

    当然上述群体中,大多数人都做的相当优秀。刘红光则走了一条完全不同的道路,主要是因为他的起点太低。起点低有很多劣势,但也有不少优势。正是因为起点低,质量管理的每一个岗位,企业中大大小小的每一件跟质量相关的事情都有亲身经历过。从技术岗位逐渐转向管理岗,从小部门管理再到整个部门独自操盘所有事务。虽然有不少曲折,但他感觉每一步走的都很踏实,遇到再大的事情,都能泰然处之。

    像鹰一样,通过脱喙、断趾、拔羽,重获新生。一次次地把自己推动重来,一次次面对大量从来没有碰到过的问题,却要想破脑袋创造性地解决问题。就像鲁迅说的,地上本没有路,走的人多了也就成了路。人都是被各种事情逼出来的,最终获得了成长。

    这些年他自学完成高中课程、大学课程、研究生课程。很多人对六西格玛黑带的学习非常头疼,他搞不明白,大家的起点那么高,只要多花些时间和精力,都能够轻轻松松搞定。自己不就是这么一步步走过来的吗。当初连教材上的求和符号∑、自然对数lnN是什么意思都不知道,后来通过自学都掌握了。然后一步步获得绿带、黑带、黑带大师的认证。

    他给自己每年的学习预算都在3W左右,正是由于大量的投入,他每年都在刷新自己的知识结构,掌握最新的质量管理技能,他有信心产出远远大于这点投入。

    其实,这些硬技能都比较简单。做管理更难的是软技能的提升,这些不是看几本书、上几节课就能掌握,更多的是靠在实践中跌倒、流血、痛苦、领悟、反省中获得。没有亲身的实践和体悟,书本上的知识很难融入自己的血脉。

    他发现不能拿要求自己的标准去要求别人,那样的话,当别人达不到标准就感觉很痛心。他学会了放手,放过别人,也是放过自己。他曾经说自己最亲近的下属烂泥扶不上墙,本意是激励他们追求进步。但他发现自己错了,成年人的世界不能靠教育,要靠引导。实在引导不过来的,也不要强求,那就算了。再强大的外力也无法打开一个装作听不见的心。与其对下属提出较高的要求和期望,不如在选拔人员时,严格把关,宁缺毋滥。

    他一直觉得自己非常具有亲和力,但自从担任管理岗位后,感觉自己的脾气越来越大,看到下属把一个原本简单的事情办的一团糟糕,他就胸中一团怒火,这不仅浪费了他们的时间,也同时在浪费自己的时间。他的嗓门可以大到整层对面的办公室都能够听得到。但是即使声音再大、脾气再急躁,别人是左耳多进右耳朵出,又有什么用呢?他后来把脾气差归结为自己的无能,改变不了别人,那就改变自己。

    让他受益最大的一本书就是《高效能人士的七个习惯》。刚开始拿到这本书时,他像很多人一样,根本看不进去。但在管理中碰破头后,他在这本书中寻找到了答案。他不是一个死读书的人,他会刻意将这本书里提到的各项原则和习惯在工作实践中反复应用。

    如今的他,在跨境电商行业,这是一个全新的环境。但他轻装上阵,并不感觉到恐慌。他面临的团队是一个极度年轻化的团队。他的领导和他并排坐在一张桌子上,管他叫刘哥。在这里你能够看到互联网公司扁平化管理的各种征象。

    他和不少人一样,以前曾经想逃离过质量行业,寻找各种发展机会,包括供应链管理、项目管理等。但最终他定下心来,要扎根质量管理行业,把一件事情努力做到极致。

    在他读研究生时,二十几门课程中,对他帮助最大的要算领导力。他以前从来没有考虑过这方面的问题。但在学习过程中,导师给他打开了一扇崭新的窗户,他发现质量管理工作的本质就是领导力问题,就是一个人带领一群人去解决各种挑战性的难题。只有这样,才有可能在面临各种不利的环境时,仍然信心百倍地开展质量工作

    他最初来广东时的第一站是深圳松岗,没想到兜兜转转又来到了这个地方。这里的一草一木是那么熟悉,又是那么的陌生。也难怪,深圳的变化太大了。

    以前还有一波老乡在一起,现如今,他们早都回家乡去发展了。只有他依旧在深圳这片热土上深耕着自己的梦想。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:原创:做一个专业的质量人30

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vdnjjdtx.html