刘志银：如何激励员工最有效？

刘志银：如何激励员工最有效？

好的员工是夸出来的，而不是骂出来的，好的员工是夸出来的，而不是责备起来的好的员工是鼓励起来的，而不是攀比起来的。

企业的发展需要员工支持，管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性，积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用，而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，要想激励员工，必须了解其动机或需求。

首先要了解员工的想法，员工的理想，员工的思维，要了解员工的要求，要了解自己的员工需要的是什么？

只要我们了解员工的基本要求，我们就可以按不同的阶段，给员工不同的需求。

那么主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式，给我们员工想要的好处。

如我们选择金钱的激励，那必须对每个员工都是一样，而不要给于那些有成果的员工，那些没有拿到结果的员工，就没有金钱的激励，我们一定要那些没有拿到结果员工最大的鼓励支持。

相同的金钱对不同收入的员工有不同的价值，同时对某些人来说，金钱总是极端重要，而对另外一些人可以从来就不那么重视，因为他们拿到自己想要的结果。他们不会注重这些金钱。

对于那些没有拿到结果的员工，相比而言，他们会比较重视这些金钱，因为他们每个人的生活条件有限，他们需要这一笔金钱，如果他们没有金钱，他们就无法生活，如果他没有没有金钱，他们无法去拿到自己想要的结果。

一个人对他所得到的报酬是否满意？不只是看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度，需要金钱的鼓励，必须人人平等。

除了金钱的鼓励，我们更重要的是有自己目标的鼓励。

目标的激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的，目标作为诱引，具有引发，导向和激励的作用，一个人只有不断地启发对高目标的追求，才能启发其奋而向上的内在动力。

所以每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标的管理者，要了解每个人的目标是是什么，管理者要用心去了解员工的真正的目标与想法？

当管理者，了解员工自己真正目标是什么？管理者就要从每个员工内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并且激励自己的员工如何去面对自己的目标，拿到自己想要的结果。

所以当然当每个人有了自己的目标，当每个人有了自己的方向，他们就知道如何的去面对。

当每个人的目标强烈和迫切的需要实现，使他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉的把自己的工作搞好，这种目标激励会产生强大的效果。

所以当我们员工产生这些需求的时候，我们一定要尊重我们的员工，我们一定要尊重我们员工的每个要求，我们一定要对我们员工负责到底。

我们有的时候经常听到，公司的成绩是全体员工努力的结果之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益个体方式出现时，管理者会议企业全体员工整体利益加以拒绝。

所以当管理者出现这些问题的时候，我们一定要拿出自己的一套方案，我们既然答应我们员工的，我们一定要给到我们自己员工，就算公司没有拿到更好的结果，我们必须给到我们员工自己的那份利益。

如果管理者不重视员工的感受，不重视员工，就会大大地打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬激励，从此大大消弱，这是懒庸和不负责任的情况，将随之发生。

我们一定要阻止眼前的这一切，我们不要带有另一面的情绪去看待自己的员工，我们对每个员工要做到信任与尊重。

所以我们积极动员，员工都有参与管理者的要求和愿望，创造和提供一切机会，让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

我们是激励自己的员工，而不是带有色彩的眼光去看待他吗？

所以随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化，数字化，网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突现。

所以我们要通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需求。

所以让他们通过参与，形成职工对企业的归属感，认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的要求，这也是每个员工的需求。

所以这一整套的方案就是激励员工最好的方法。