我们都想成为很厉害的人，起码是一个不断超越自己，不断优于昨天自己的人。
那有什么方法呢？《精进：如何成为一个很厉害的人》从人生成长过程中涉及到的时间、选择、行动、学习、思维、努力和成功七个维度，给我们提供了一些可借鉴的方法。
第一个维度是时间。我们从小就知道“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，时间是金钱，却更甚于金钱，尤其对于我们工作后的人来说，时间更是一种宝贵的稀缺资源。我们也知道，一个人如何对待他的时间，决定了他可以成为什么样的人。所以李笑来说“七年是一辈子”，吴晓波说“要把时间浪费在美好的事情上”。那我们该如何真正学会“合理利用时间”呢？
最重要的是要明白：合理利用时间不是做什么事用多少时间，而是用时间做什么事。
许多经典的时间管理课程中都把事情按照四个象限，分为紧急又重要的、紧急但不重要的、重要但不紧急的、不重要也不紧急的。
我们的时间一般都会被紧急的事情占用，比如收发文件、通知、整理报表等等。而当我们加班处理好诸多紧急的事情回到家，我们已经身心疲惫，恨不得马上来个“葛优躺”，面对重要的事情时显然有心无力，第二天起来又把那些重要的事情忘得一干二净，从而把重要的事情一拖再拖。但能提升我们自身价值的，推动我们升职加薪的，更可能是那些重要的事！
那什么是重要的事情呢？在分析一件事情重不重要，值不值得去做、花多少精力去做的时候，可以从两个角度来评估：一是这件事在当下将给“我”带来的收益大小，这个收益可以是心智、情感层面的，也可以是身体、物质层面的，称之为“收益值”；二是这项收益随时间衰减的速度，称之为“收益半衰期”，半衰期长的事件，其影响会持续较久。比如写书这件事，就是典型的长半衰期的事。
所以说，所谓“重要的事”，并不是指重要而且紧急的事情，因为在那样的情况下，我们没有任何的选择，尽快解决就好，我这里所说的“要事”是指重要但不紧急的事情，这才是切换主动做事和被动做事的按钮。
第二个维度是选择。我们每个人在生活当中都会面临各种各样的选择，早饭晚饭吃什么，大学选什么专业，工作还是继续读研，跳槽还是深耕等等。对于当下的我们来说，其中有一个非常重要的选择，就是在哪里工作和居住。
几年前我在一个滨海小镇工作，经过了五年的努力，在当地也积累了一定的资源。按照一般人的看法，我是应该留在那个地方，那样我可能会发展得更好。
但实际上我选择了离开。好比现在我们行业，很多人都知道，我们这里的工资福利待遇水平并没有比周边地区的有优势，而且生活成本也会高很多，但每一年都有大量的人从周边地区回来。甚至像我这样一个非本地人，也会选择来到这里，因为这里有一个重要的因素，它叫“市区”。
在市区生活，我们会面临比较高的房价，居住面积也相对来说会比较小一点；同时，在市区，工作的通勤时间也会比较长一些；有的时候，还要面对比较严重的空气污染问题——这些问题都构成了在市区生活的成本。
但市区毕竟有市区的优势，它具有比较发达的现代服务业、金融、贸易、文化产业、教育、医疗等等，相较周边县区而言，它有着更多实现个人价值的机会，儿女接收教育的资源也比较多。
对比做什么工作、在哪里居住，这些比较“理性的选择”，我们还会面临其他的，很多时候没办法做出正确选择的“非理性”选择。比如，我们都倾向于做简单的琐碎的工作，都不大喜欢做难度较大的工作。琐碎的事情不需要太费脑，而且可以在短时间完成，比较轻松。但它经常存在，而且会越做越多，所以我们在享受着轻松工作任务的同时，其实也失去了锻炼独挡一面、担当重任的机会，而这个机会成本是很重的。
可有时我们自己已经意识到这样的问题，却还甘愿在简单、琐碎的重复中继续前行！这是因为我们都是社会人，不是理性人，我们的思维没办法跟爱因斯坦一样缜密，意志力没办法如圣雄甘地一般坚韧，很多情况下，我们并不能做出对自己有利的选择。
所以，在做选择时，就要很好的理解时间这个维度：我们用时间做什么事。关键要把握：抓住要事，减少琐事。因为每天做十分重要的事，就会成为十分重要的人；如果每天做两分重要的事，只会成为两分重要的人。
第三个维度是行动。一次选择到底有多重要？这是个难以回答的问题。
一个选择当然可能改变一个人的一生，但多年以后，一个新的选择也可能颠覆原先那个关键的选择，使人生走向一个新的方向或者重新驶回曾经的轨道。
而不管这个选择让我们始终保持单向前进，还是循环往复，都离不开“行动”的力量使然。
所以，在这个维度，最关键的是要快速行动，即：小步快跑，快速迭代，积极践行你的1.0版本。
现在微信小程序被广泛运用，它的功能强大，却几乎不占内存，适应了很多的运用场景。但在2016年底开始公测的时候，小程序的功能只有：1、分享。2、模板消息。3、客服消息。4、扫一扫。5、带参数二维码。但通过快速地迭代，到目前，小程序能力就更加强大，个人开发者可申请小程序，公众号模版消息可打开相关小程序，公众号关联小程序时，可选择给粉丝下发通知，移动App可分享小程序页面，公众号可将已关联的小程序添加到群发文章的正文中，点击后打开小程序等等。他们采取了测试-反馈-增加新功能，再测试-反馈-增加新功能的方式，使一个产品从1.0迭代到6.0,7.0版本，而且越往后，产品的功能会越强大。
包括秘密扣扣这个APP，大家如果有下载使用就知道，现在它的内容也十分的丰富，涵盖了职场发展、商业管理、经济金融、婚姻情感、亲子育儿、心理学、历史文化、文学艺术、社会科学等方面，也邀请了很多大咖坐镇。但这个是目前它呈现在我们眼前的东西，一开始的时候，它的内容也较少，到处邀请作者供稿。它可以等到今天，等很多内容完善好了再把它推出来，那样或许一开始就可以给用户更好的体验，但是那样对于一个产品来说，可能就会错过更好的成长机会。
其实，选择是可以被修正、被重塑的，单次选择的重要性也许被我们高估了。但这也并不意味着被修正的选择毫无意义。如果我们从整个人生的视角来看，人生就是一个不断选择再选择的过程，在这个过程中，会发生某些我们期待或者并不期待的改变，但不论如何选择，某些深刻的经历和体验会被永久地保留下来，成为我们人生中无法改变的印痕。
有时候我们会选错，甚至为这个错误付出太多，但是没有关系，我们仍然可以重新作出选择，因为这才是人生的常态。最重要的是，做出选择后，立即行动，实践才是检验真理的唯一标准，小步快跑，快速迭代，通过行动让我们的人生从1.0升级到N.0版本！只要开始了，我们就有机会把它做得更好。
第四个维度是学习。只有最后能够作用于现实的学习，才是唯一有效的学习，因为技能，才是学习的终点。
无论我们学习金融、管理、法律，还是读文学、哲学或美学，最终他们都会成为我们某项技能的一部分，是我们学习终点的一个个重要的模块。
之前有一段时间，我沉迷于写小说，尝试写了好几种题材。比如网络文学中的东方奇幻，无限升级系统，青春校园等，也写现实题材的传统文学。为了能让自己的作品更好地呈现在读者的面前，我花费了大量的时间研究他人的作品，也跟着大神学习写作技巧。写传统现实题材小说，我就去读迟子建、三毛、莫言、村上春树、马克·李维等等，后来有三部作品还签约了。
写作是一项重要的技能，从开始写作到最终把作品呈现出来，就可以很好的说明学习、求知的三个层级。
第一个层级是信息。当我们捧起一本书开始阅读时，我们就开始接受信息，这也是我们从小司空见惯的一种学习的初级模式：就是简单、线性的“传递—接收”的过程，学习的目标只是用静态的知识把头脑装满。这个时候的我们只要求多和广，从而来提高感性的认知。但就如应试教育，为了考四六级，我们背了很多的单词、范文，考试完成后，我们就把它交还给了老师，因为简单的“传递-接收”只是信息积累的过程，而不能真正形成知识。
第二个层级是知识。那如何才能把信息变成知识呢？最重要的是学会“拆解-重构”的过程。好比我看村上春树的成名作《且听风吟》时，第一次快读下来，感觉很沉郁、孤独、死气沉沉，而且故事性似乎很不连贯。当我跳出文字，从他的写作手法去观察时，就不得不佩服他的高超技能。他用议论文的方式开头，然后又不紧不慢地跳跃性展开一个个章节描写，每个章节各自独立，内在逻辑和线索却十分清晰。用剧本创作地视角去观察，我又发现，他在行文过程中处处留白，给读者留下很多想象的空间，我不得不被他新奇构思，潇洒自在的行文所折服，也再一次体会到这样一句话：好的作家，重要的不是他写出来的东西，而是他没写出来的东西。
知识不是简单地吸收而来，而是由学习者主动地建构而来，学习者必须充分地调用我们的已有知识，在主动性目标的指引下、在丰富的情境中积极地进行探索，把新知识和旧知识糅合在一起，在头脑中建构出新的知识体系。
透过文字表面，去观察作品的整个架构，作者采取的创作手法等等，然后一点一点把这些东西从作品中提取出来，最终就形成了可以被我们掌握的知识。
第三个层级是技能。掌握了知识是大部分人能够走到的学习的普遍层级，但不是最终层级。因为最终层级是技能。好比最终交出一部作品，这才是技能。这要求我们学会有意识地去分析不同领域知识之间的潜在关联，通过不同知识的迁移、印证、互补，获得启发，甚至生成新的思想或者发现。
第五个维度是思维。我一直很认同梁宁的一句话，她说我们应该把产品思维当做我们个人的底层思维。
什么是产品思维呢？
产品思维的意思是，我们把任何一个任务，小到一个课件的打磨，一套塑形操的课程开发，大到组织一场上百人上千人的读书交流活动，做一个功能齐全的读书APP，都算作一个产品。有任何人跳出来说，我负责，都可以，那你就是产品经理，你最终对一个事情负责，就是这件事的结果。
我身边有一位老前辈，我觉得他比别人更能推动工作任务落实，无论是他自己去做还是带领我们去做，他都能做到稳扎稳打，井然有序，事事有结果，而且多是预想中的好结果。我就向他请教，为什么你能做到这样呢？他说，因为我把自己当做主要负责领导啊。所以今天想和大家说的产品思维，就是他的这种精神，说白了就是，在面对任何小事或者大任务的时候，都能以主要领导的心态，预判、介入，以此时不做更待何时的热情去做这件事。
所以，产品思维是一种全局观思维。他会根据对上级任务的判断，充分地调动资源、人力、制定落地方案，并根据具体调整策略，每一个出发点都是为了完成任务的那个大目标。有意识地把自己当做领导之后，他就会站在全局的角度，会更统筹地去看待碰到的问题。
产品思维也是一种主观性思维。那不是等到领导交代了才着手，更不是迟迟不着手。而是接到任务后，根据自己的经验判断，给领导提出选择题，借助领导之力，更好的去完成任务。这种主观性思维，帮助我的老前辈在一群人中脱颖而出，当他被提拔到一个重要的岗位的时候，大家都会由衷的祝福和佩服，听到对他的评价，那是在体制内少有的真诚。那个重要的岗位，和他绝对是“人岗相适”、“德位相配”。在平时工作中，在没有任何岗位空缺的时候，别人等着岗位确定是自己的时候才去做尝试时，他已经把自己当做这个岗位的主要负责领导，自觉地去推动工作，在积极度和经验度上都远超那些不懂得运用产品思维的人。
第六个维度是努力。努力不是一场意志力的较量，而是一种需要学习的策略。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
随着它被应用得越来越频繁，应用场合及范围也越来越广泛，已基本由一个单纯的比喻上升到了理论的高度。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
但仔细想，这个原理并不适用于个人。如果放在参加中考、高考的考生身上还可以，但是对一个大学毕业以后的人来说，就不大适用了。
假如在一个组织机构里，招聘一名员工需要他既懂财务、又懂营销，既懂法务，又懂编程，那他要招聘的人估计会很难找到。而现实中，我们可以看到，所有组织机构在招聘时，并不会把所有的需要集中在一个人的身上，业务员是业务员，金牌健身教练是金牌健身教练，瑜伽老师是瑜伽老师，他们有可能交叉，但一个组织更看重他们的长板，而不是每项都平平的技能。
我们现在的大学提倡的是“通识教育”，提倡培养“T”型人才，通识教育对一个人才的培养来讲是并不可缺的，并且“T”型人才也是非常理想的一种人才。但，他们都是以一个人有某一项明显的专长为前提的。很多人特别在意培养自己“T”中上面那一横，却迟迟没有把那一竖给伸出来，考很多的证书，接触很多领域的知识，却没有一个领域可以做到非常厉害。这样在事业发展中会显得非常被动。
人无法做到十全十美，可提升的方面实在太多，在有限的精力下，只能竭力发挥自己的优势，将其发挥到淋漓尽致，而自己的弱势带来的问题则可以通过与他人组成优势互补的团队来解决。但要是你没有拿得出手的、显而易见的优势，有谁会愿意和你组队打怪呢？
所以，努力这件事是需要我们反反复复认真地审视和思考的。甚至可以说，努力本身就是一种才能。在努力这件事上，除了自我激励之外，我们更应该思考：到底应该怎样努力，应该采用什么样的策略来投入自己的时间和精力，应该怎样有效地启动、维持和优化对一件事情的投入。这些都是需要我们思考的至关重要的问题。
第七个维度是成功。我相信，每个人都可以通过自身的努力，最终走到自己定义的“成功”彼岸。
有人说：沃伦·巴菲特并不成功！他的大儿子霍华德·巴菲特从小喜欢拖拉机，后来成为农场主。女儿苏菲·巴菲特是全职家庭主妇，主要工作就是在家里照顾两个孩子。小儿子彼得·巴菲特是个默默无闻的音乐家。所以，虽然他自己很会赚钱，但他的三个子女没有一个成气候的，他也不算成功。
这个论断可以是正确的，如果定义一个人的成功是以他的子女成功与否来衡量的话。
而作为一名农场主，身为一名家庭主妇，或作为一名音乐家，就不成功了吗？这恐怕要看对成功定义的是什么。
沃伦·巴菲特非常喜爱自己的小儿子彼得·巴菲特，通过私人关系，把小巴送到进了斯坦福大学读商科。后来，小巴去看了一场吉他社的表演，从此陷入对音乐的痴迷，在正确的道路走入了死胡同。有天晚上，小巴走到老巴的房间，老巴正在研究股票曲线。老巴就问小巴，你是不是也想和我一起研究一下股票。小巴告诉老巴，他不想再读商科了，他要辍学，也不想进入老巴的公司，而是想一心一意地去做音乐。老巴立即懵住了，对小巴提出的问题，整整思考了一个晚上。第二天，老巴把小巴叫到身边，告诉小巴说，其实我们做的事情都是一样的，都是在做我们自己想做的事情。你也是选择做你自己喜欢的事情，没什么大不了的，你的哥哥姐姐也是那样，顶多他们会说你步入他们的后尘。
于是，小巴到了旧金山，开始做音乐。一开始为了自己的工作室四处找人和机构借钱。很多人很不理解，说你老爸是身价几百亿的富豪，你怎么会没钱？还动不动就借十几万美金。最窘迫的时候，他帮别人提供简陋的录音服务，每个小时35美金，每个月赚一两百美金苦熬度日。就这样，小巴默默耕耘了十几年，通过作曲在旧金山取得了立脚之地，有了自己的工作室，娶了老婆，过上自己想过的生活。
不过时到今日，他依然是个默默无闻的音乐家。但就在这十年几年里，他过得非常的开心，因为他一直在做自己喜欢的事情。他在自传《做你自己》中说到：
人生何其短暂，做自己最快乐的事，不要左右于他人的眼光，由自己去定义成功，才能真正的拥抱幸福。
自由定义自己的成功，可以从两点把握。一是拒绝被标签化。我们不应该认为男人就应该如何如何，女人就应该如何如何，年轻人就应该如何如何，老年人就应该如何如何。一张张标签，会把人的想法限制住，行动束缚住，让人没有勇气去想、去做与众不同的事。二是要选择做酷的事。把读过的书拆散解读，和大家一起分享；找个周末创造性地把中西餐的做法融汇在一起，发明几道新式菜肴；不仅能把健身知识生动活泼地展现出来，还能引导学员主动探索，激发起他们对运动的兴趣等等，这些就是酷的事情。
最后，当我们避开了追求社会认同的陷阱，也意识到去做酷事的价值以后，我们可能便走上了因独特而成功的道路。在这条道路上，下面七个方法能够助我们一臂之力：
1.抗拒自己的欲望，或者延迟满足欲望；
2.质疑貌似最可信的言论，不盲从任何人；
3.屏蔽流行信息，或者只在固定的时段接收流行信息；
4.思考最不可能的事，为其发展出可能性；
5.保留和发展自己的“怪癖”，并将其发展成自己的竞争力；
6.为小事物狂热，并在小事物中发现大世界；
7.开展思想试验和行动试验，让思想和行动相互激发。
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