人才是关键。这话肯定很多企业管理者都知道，但怎么拥有优秀的人才，或许很多管理者都不是很明白。今天我就从“如何拥有有竞争力的人才”来谈谈我的看法。
每当企业增长乏力、后劲不足，或者业务发展迅速而导致人员不足时，我们很容易考虑是不是需要补充更多的人到队伍里去。如果你是如BAT一样的企业，或许人才不会是个很大的问题，但是对于一般企业，如何招聘到这样优秀的人，确是很头疼的。为什么这么说？
由于明星企业本身自带明星光环，同时工作环境和薪资待遇，前景都很明朗，一切的一切都没有让优秀人才拒绝的理由。而普通企业，确是缺点颇多，于是，他们想招到优秀人才就难上加难。最直接的弱点可能就是没有竞争力的薪资待遇。
那么说，真的没有办法和BAT抢人才了吗？我看还是有机会的。为什么这么说，因为人无非有两种需求，物质和精神，直接说是要么给我钱(或者说，给我提升自己能力的机会，这样以后可以赚很多钱)，要么让我实现自我价值。前者很多企业做不到，所以可以从如何给人才机会实现自我价值。问题又来了，怎么才能帮助人才实现自我价值呢？
帮他实现自我价值，当然是不大现实的是，最好的结果是我想要的结果，真好是你想要的价值。怎么做到？我们得先给企业自己定位。这就好比，一个消费者喜欢买小米的手机，就算它贵，而且不好，他也愿意买？为什么，因为手机就表达了他的“手机发烧友”这个个性，是他个性的一个延伸，而其他手机不能代表，所以消费者愿意购买它。同样，如果一个企业的定位是“让天下没有难做的生意”，而此时有个小伙，他的目标也是让做生意更简单，他就会想，这个企业或许会帮助自己实现梦想，放弃高薪加入的情况就发生了。这和产品定位是一个道理，也是很多企业强调的个人价值和企业价值一致。清楚自己是什么，就能吸引什么样的人。否则，召来的也是和企业一样的糊涂蛋。
就算我们掏空心思，最终找到了几个厉害的角色，但绝大多数还是普通的人。是不是就不能靠他们成为伟大的企业了？我看不是。因为，任何伟大的企业，肯定是依靠很多普通人成就伟大的。只是伟大的不是那些普通的员工，而是一个优秀的体制、氛围或者是文化，那些可以让普通人凝聚力量，迸发激情和智慧的内功。所以，与其费劲心思如何招优秀的人进来，还不如多想想如何修内功。一个企业的伟大，不在于员工多么优秀伟大，而在于能让普通的人变得优秀。
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