今高效能人士的七个习惯中要事第一，可以将事情分为四大不同的类别，其中最重要的是将时间和精力投入到重要不紧急的事情，但这个重要事情的划分标准不是那么明确。如果读过第二章节，知道要以终为始，终点就是我们的标准，但因为这个目标太过于遥远，对于生活可能适用，但对于日常工作，应该如何判断，哪些是工作中重要不紧急的事情，仔细研读之后发现主要有这几类：
1. 规划类。以后朝着哪个方向走，哪些方向有机会，需要什么资源。
2. 预防类。避免紧急情况发生，如何彻底解决问题。
3. 提升类。如何提升单位产能。
4. 人际关系。如何建立影响力，减少信任阻碍。
其中规划类还是以目标为标准来衡量的，今年要达到什么目标，如何实现便是产品规划。预防类是更确定性的内容，因为解决反复出现的顽疾。而提升类则比较模糊，如果是产品的管理岗，提升单位产能如何理解，因为产品属于知识性工作者，不像工人那么好辨别。那么对产品经理这个职业而言，如何提升产能。
首先，产品产能如何定义呢？分为提需求的数量和提需求的质量。如果提不出需求，那么他连产出都没有。但如果提了很多需求，结果上线了很多需求，结果发现没有效果，那么产能很低。所以产能应该是提出高质量的需求。
但需求只是一种载体，需求核心是解决问题，所以提升产能的关键是，挖掘高质量的问题。而要做到这些，需要有足够多的信息输入，就是需要花大量时间在调研和分析上，研究用户与商户的痛点和问题上面。研究透了这些，才能挖掘到真正大的问题，才能提出好的需求，进而提升产能。因此产品经理应该花更多时间去研究。
而如何才能够把用户需求商户需求研究清楚，这里面又涉及到方向与效率的问题。首先你需要知道这事情很重要，其次你知道之后要投入足够多的时间和精力，如果你投入了很多精力，发现调研回来的问题很少，可能是你的方法有问题，导致你的效率很低。因此精力需要花费在调研方法的研究上。
例如调研用户，如何做用户调研有哪些方法？哪些方法效率更高？这些都是花时间进行输入和实践的，不断打磨机巧。
或者调研商户，调研如何可以落地，挖掘足够大的样本，才能够发现商户的真正问题，而不是哪些不痛不痒的问题，如何建立发现商户需求的机制，定期接收商户的反馈。
或者挖掘行业机会点，需要了解整个产业链的上下游是如何构成的，里面有哪些角色？每个环节的格局是怎么样的？现在整个产业里面还有哪些痛点？现有玩家现在是如何解决的？还有没有更好的解决方法？
用这样一个故事作比喻的话。一个农夫，无意间发现一只会生金蛋的鹅，不久便成了富翁。可是他。他发现财富让他变得贪婪，急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开的把鹅宰杀，想通额肚子里的鸡蛋全部取出，谁知道打开一看，肚子里并没有金蛋，鹅死了，再也生不出金蛋。
用这个例子做比喻的话，产品经理就是鹅。好的产品经理就是会下金蛋的鹅，一般的产品经理就是就是下普通蛋的鹅。所以要提升产品的产能，首先保证产品经理能够下足够多的蛋。其次提升产品经理下蛋的质量。从人员管理上来说：
1.产品经理有没有能力下金蛋？如何培养能这种下金蛋的能力？
2.产品经理下金蛋的能力是否有上限？那么有没有达到上限？
3.如果产品经理下金蛋的能力已经超出了上限，就应该培养更多下金蛋的力的产品经理。
所以回忆起以前一个老领导的办法。就是首先提升产能，不管怎样，产品经理首先有足够多的需求输入。然后需求里面才会有高质量的需求。那么其实核心的问题在于：确定哪些需求是有高质量的，这个高质量的标准应该是方向，只有解决的是真正的问题，真实的需求，且这个需求覆盖面最够大，才会让需求本身是高质量的。
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