1、很多事儿受到主观的影响是非常大的，就如今天的面试，最开始是有同事推荐，然后我还没看简历，就开始决定“录用”了，后来面试，聊了工作，日常生活，还有他过去的工作，整体勉强及格分，后来开始互动环节了，对方表现出非常急迫的样子，后来继续互动，然后了解到他把生活搞的一团糟，还提到了就随便看看，现状是有一些窘迫的，刚开始还有些同情的，后来加入了一些其他考量，他之后的个人发展会如何呢？其他同事愿意和他共事么？之后培养的成本大概如何？如果是我自己用又会怎样？
这样一考量，再和用人部门负责人聊了下，最后放弃了
这里很多决策判断都基于主观感受和一些情绪来作的，之后要训练一种“无我”状态，很多事儿，都去除主观因素影响试一下看
2、角色的影响，之前看过一个说法，世人皆逃不开自己的角色，譬如作农人，大多事儿都围绕着农事，为谋士，终生都在出谋划策，作企业家，一直在为企业的事儿奔波~
大意是这样，职业，角色等通常是我们安全感的地基，然而也会成为我们大部分人的“笼子”~
依然讲一个身边的例子，譬如今天让我代管一个部门，我一下子就进入这个角色了，然后就充当起了管理者角色，整个过程，发号施令，安排工作，慢慢的有一种“膨胀”感，有了一些“权”了，很多事可以按照自己的意志执行和推进了
不久又冷静了些，这些都是别人授予的，只是暂时的，特别的虚幻，随时都可能消失的，这一点容易理解，多琢磨这些来自哪里
还有一点是很早之前就有相关授权了，只是一直没“行使”而已，这种东西通常是自己从零开始打造出一个“江山”的附加品
当然也可以反向利用这一点，梳理清楚自己的角色来设计工作和生活人际关系等
很早以前看过有人把工作，生活，人际关系，健康等视作几个球，人生就是抛球游戏，我们不断的抛这些球，然后接住，任何一个球掉下去都会搞砸，同时也会影响到接其他的球。对我们个体来说，梳理自己的角色也类似，譬如拿我自己举个例子，我的角色有是父母的孩子，那么本分就是要尽孝和侍奉，是公司的员工那就要对工作负责，是管理者，那对老板和对员工负责，还是一个自由写作者，就需要不断的学习和写东西，还是甜品师，那就常为他人制作甜食，带去快乐…等等，所以角色不但没限制我们，还让我们的成长就如一张延展的网，是一块块美丽的拼图。这里想到之前看到的一段话：君子不器，世界是脆弱的，总会有各种天灾人祸，充满着不确定性，很难预测和避免。为了应对这些不确定性，我们可以增强自己应对风险的能力，让自己拥有反脆弱的特性。
而君子一旦成为一个器物，就变得脆弱了，比如一个坛子，一敲就碎了。
君子变成一个器物是什么意思？有人这样定义自己：“我就是个会计，除了算账我啥也不会，你别跟我说其他的事
3、生活或工作的“温室效应”，这一点是最近才慢慢意识到的，譬如我自己在娱乐行业，我自己几乎也很少体验（使用）公司的产品或服务，因为我对产品和服务太熟悉了，所以不自觉的就忽略了，就如之前说的，我们每天都在呼吸空气，长此以往就忽略了空气是我们生存的必须
工作也会如此，工作到一定的熟悉度后，就忽略了自己所营造的产品服务也是需要不断体验（使用）的，与此同时还要去体验和使用同行的产品和服务，这有点像不断的观察引起海啸的蝴蝶的煽动过程~
写到这里，突然意识到很多事儿不具备“演化”或“进化”的原因，是因为缺乏向外的学习和互动，所以在最熟悉和最安全的状态下慢慢的消亡
这大概也就是进化论中的适者生存，最终能存活下来的，是最适应环境变化的
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