人生是思维所结的果实（下）

前两篇分别分享了固定型思维的人，除了把失败的原因归于外界，最大的一个问题就是惧怕挑战，总为自我设限。而他们的结局是走向平庸。而能够不断发现自己的能力并且积极挑战，解决新的问题。有目标，正性循环的人是拥有成长型思维的人，他们不畏挑战，总是抱着试一试的心态。

今天，来到人生是思维所结的果实的最后一篇。我想与你聊聊对抗自我设定，冲向人生巅峰的自我觉醒-建立成长型思维。

拥有怎样的“思维方式”、人生观和哲学，是一个人的自由。然而，由此而产生的人生结果，也必须由个人承担。

我们大多数人生来具备的特质，既会帮助我们，也可能伤害到我们，根据用途而有别。程度越极端，特质带来的积极或消极影响就相对应越大。例如，创造力很强、目标很清晰，善于把握大局的人可能就会在生活细节上吃亏。而重实务、关注具体任务、能完美处理细节的人可能不怎么有创造力。

因为我们思维的特性，很难两者兼顾。而成功人士与平庸之辈最重要的区别就在于学习能力和适应能力。

达尔文自传曾说过：在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。

能感受到大环境的变化并适应是一种能力，主要是洞察力和推理能力。而这背后，就是要建立成长型思维。

但很可惜，大多数人，很难有这个思维。今天与大家分享建立成长型思维的几个核心要点。我们不妨试试看。

1.有意识地多和同事合作。要学会从具体的执行工作中抽离，理解管理的实质，是通过他人完成任务。

2. 从身边最近的团队成员开始，练习在聊天中向他人解释每一样工作的目标，以及目标拆解后的每一个工作流程，而不是闷头做自己的事。

3. 了解团队成员工作的动机，做一个激励身边的人共同前进的同事。每个人完成一份工作的人原因各不相同，有人是为了钱，有人是为了理想价值，有人是喜欢团队氛围，有人觉得公司零食好吃等等。这些都可以是你成为人群中领袖的出发点。

4. 通过让他人对你的沟通效果给一个反馈，来提升领导必备的沟通能力。沟通是领导力中最重要的部分，并且是一项可通过练习、反馈而不断提升的能力，只要你时常邀请和你沟通的人给你反馈，就可以在总结中提升。

5. 千万别觉得领导一定从头到尾十全十美。没有人天生会做领导，每个人都在学习中学会做领导，你也可以。

6. 即便你在现在的工作中出了错，让你觉得自己暂时不够格做领导，也要把注意力放在总结复盘上。

对抗自我设限最重要的武器，是成长型思维。

对于一家公司来说，我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住，给自己设限。

最重要的只有两个：

第一个是捕捉真正的行业机会的能力。一个机会来的时候大家都容易出成果，这是一个时机问题。做商业也是一样，大部分行业的大部分时间是没有机会的，所以第一核心能力是发现行业机会。

第二个是发现行业机会之后，根据行业需要的能力，快速学习去建设这个能力。

如果非要说什么是核心竞争力，可能快速学习能力是核心竞争力，这才会让你的核心竞争力，不局限在某一个特定的领域，使得你长期不断进步，当需要新的能力的时候，能够抓住新的机会。

人的成长分成几个不同维度，一是技能成长，但是更重要的是心志成长。你只要到了一个更高级别的管理岗和专业岗，心志成长会变得非常重要。心志成长中一定会面临困扰、困难、挫折，你要走过这个困扰和迷茫的峡谷，就需要心志的支撑。我喜欢这个阶段的修炼称为“炼心志”

你要相信，自己的能力会随着一次次出错，一次次出错后的改进，而不断成长。

人生是思维所结的果实，这种想法已经构成许多成功哲学的支柱。根据我自身的人生经验，我也坚定一个信念，那就是“内心不渴望的东西，它不可能靠近自己”。亦即，你能够实现的，只能是你自己内心渴望的东西，如果内心没有渴望，即使能够实现的也实现不了。

归根结底，都是思维方式的不同，成功者是成长型思维，失败者是固定型思维。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。