超有成就感的一天，因为总算把老大难的某项目启动会内审过了，今天是第三次。
下午开的第一次内审会，晚上大半夜把资料刚修改好，第二天一早就出了新政策，全装修标准不得低于1500，而我们之前是400测算的。于是，操盘逻辑及测算推倒重来。
第二次内审会，没通过，报告没有按照老大说的操盘逻辑测算结果写，项目团队还有点畏缩和不坚定，不敢承担。被批了一顿后，置死地而后生，会后又重新测算，按照装修升级包溢价1700重新测算，报告推到重来。
前面操盘思路发生颠覆性变化，融资及装修标准变化，关键是把这两点说清楚。这一页是关键，项目写了几稿上来，都不是很清晰。昨晚老大亲自给编制资料的同事打电话指导写。昨晚看了比较清晰了。今天一早拿去给老大看，他提了很多修改意见，说看来电话还是白打了，写得不清晰。我觉得比上一版好多了。不过他提了一下修改意见，确实又更有逻辑结构。
无论是写东西还是表达，逻辑结构特别重要，先分出大类，再对大类进行分解，层层解析就会清楚很多。普通人还经常犯的一个误区就是眉毛胡子一把抓，把战略和具体战术搅和一起写，所以容易逻辑不清。
最好的办法就是分类分点，每一点有一定的逻辑关系。
我根据他的意见重新修改了一下，发现马上清晰了很多。这么简短的一页ppt，几百个字，我却写了一个多小时，加上复核数据。如果没有老大提点，那就更难，这就是别人厉害之处，可以从杂乱中理出思路。这需要刻意练习。
下午开内审会时，区域大boss看了这一页说，你们终于开窍了，这页经营策略写的清晰多了。听到这个，我也挺开心的，虽然是老大点拨，但也是自己组织语言写的，说明还是有进步。看到了这一页，他基本就没意见了。因为经营结果已经明确了，关键就是统一思想和打法。
发现一个很重要的职场技巧，学会结构化表达，事半功倍。
最后介绍一下自己，我是一个职场中的两宝妈妈，坐标杭州，研究生毕业，主业房地产。平常喜欢写日记，累计发表了上千篇日记。2022年我组建了日精进群，和一群朋友共同见证2022年的成长，遇见更美好的自己！如果您觉得有帮助，感谢点赞、收藏 支持，谢谢。
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