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一个完整的项目开发流程

一个完整的项目开发流程

作者: 小白qqqqq | 来源:发表于2020-04-06 07:34 被阅读0次

    业务:指的是业务方或者需求方,如果你所在的是一家外包公司,那么这个业务大部分指的是甲方。

    设计:指的是UI设计师,有的公司也叫美工,在大一些的互联网公司里面,还会有交互设计师这样的岗位。

    产品:产品经理,按照产品线,前后端分。

    开发:指的是研发工程师,比如前段工程师、后端开发工程师,IOS、Android工程师等等。

    测试:对软件产品质量测试。

    项目开发流程:

    (1)需求阶段:开始-需求方描述需求-产品记录需求(1.做还是不做,优先级高中低)。

    (2)原型设计阶段:输出原型-修改原型。

    (3)原型评审阶段:原型评审-原型评审通过。

    (4)工单、任务提交阶段:提交工单、提交任务-工单、任务被接受-反馈问题、解
    决问题。

    (5)启动会议阶段:小任务开小会,大任务就发起一个项目启动会,参加会议。

    (6)开发阶段:

    后端产品就不用UI参与了。

    确定项目启动-设计效果图-效果图评审-需要修改-切图-交付给研发。

    效果图评审-需要修改-效果图优化-效果图评审-切图-交付给研发。

    准备开发环境(开发环境、系统内部继承测试环境、用户验收测试环境、用户省产环境)-设计数据库-其他准备-启动项目开发-前后端开发。

    (7)测试阶段:验收测试-反馈结果-有bug-发布到PRO环境。

    测试人员从项目启动就应该参与进来

    (8)验收上线阶段:验收-上线-结束 。

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