与工程师沟通小技巧（二）

产品经理如何沟通，永远是一门需要反复学习，反复总结的课。

读了二爷的《产品经理如何与开发打交道》，其中一些建议记在这里，作为此前笔记 《与工程师沟通小技巧》 的补充：

• 专程交代产品价值，而不要等到需求评审会才来告知。怎么专程？闲暇时刻就聊一聊呗。

• 给项目截止期留出缓冲。我们通常都会让工程师评估开发时间，可是，评估本身就带有不确定性，超时完成是常有的事。所以，如果工程师评估说 6 月 1 号能完成，那就定位 6 月第一周吧，留出缓冲时间为宜。

• 多掌握技术概念和技术语言。最近因为要做小程序，所以我把小程序的整个开发文档读了一遍。理解了小程序的底层逻辑、框架、组件、API 之后，自己不仅对小程序的来龙去脉有更深入的认识，和工程师的沟通也顺畅许多。

• 敢于帮工程师争取利益。高情商行为，不解释了。

• 尽早让工程师参与进来，工程师获得的信息量越充分，对项目的价值——「我们为什么要做这件事情」——认识得越到位，就越有利于后期的开发。而且，还能增强参与感。

• 要有担当，敢于背黑锅。