有人说:合伙做生意,千万不要找熟人。因为和熟人做生意,大家都知根知底,出了问题也不好意思追究责任,重大决策也不好拍板。
我觉得这话说对了一半,事在人为。我找合伙人要满足两个条件:一是互补、二是定好规则。很多年前跟几个做技术的同学一起开了网络公司,结果一堆技术的搞在一起,臭脾气上来了拉也拉不回,最后不了了之。
互补
我现在的合伙人,无论是资源还是能力,都和我完美地互补。他负责线下客户订单和所有财务相关的工作,而我则主攻线上。
规则
公司成立初期,我们就定好了方向,以后要往电商、平台化方向发展,所以,毫无疑问,我是法人,所有决策都由我最后拍板,还有利润分成的比例和规则,都在我们合作的前一刻,用文字的形式写了下来并进行归档。
当然,凡是都有意外。作为商人必须要考虑最坏的情况,比如合伙人的离开。所以,今年的重点任务是把业务流程化、标准化,哪怕只有我一个人,我也能根据流程迅速找到合适的人开展工作。
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