所谓“蓝海”，就是尚待开发的潜在市场需求。在一定程度上，超越竞争激烈的市场“红海”，进入待开拓的市场“蓝海”，是供给侧拓展空间的“新引擎”。
“蓝海”市场，实质是“蓝海”需求；“蓝海”需求，对应的是供给创新。这种创新，就是要研判和把握消费者的潜在需求，突破现有产业边界，将不同市场的买方价值元素进行筛选、组合，打乱现有结构下的既有定位，重构市场结构并重新占位，进而开发未知市场、制定新的游戏规则。
最为典型的案例，是苹果手机的成功。当它以一种“亮瞎眼”、“颠覆性”的姿态耀眼登场时，就注定了它是新的消费热潮的遥遥领先者，成就了它在一个全新的智能手机消费时代的王者风范。而今，虚拟现实设备—VR、增强虚拟设备—AR，超高速交通技术“铁环”……无疑都将会带来一场又一场消费风暴，未来这种以一项技术的突破而引领形成的新的消费热点和市场会越来越多。
对于传统消费品，中间也蕴藏着“蓝海”空间。比如，自行车是传统的代步消费品，在现代交通运输高度发达的今天，作为“代步”的自行车正在逐步退出历史舞台。但拓展其代步之外的崭新功能，赋予其高于代步的健康、自由、环保、社交等价值链接“符号”，则自行车也将迎来一个全新的时代。
——需求无处不在，只要善于创新供给，就会有广阔的市场空间。
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