阿里巴巴创始人马云曾经说过这样一句话：
“小公司成败在于聘请了什么人，大公司成败在于开除了什么人”
为什么这么说呢，实际上这是一个在什么阶段用什么人做什么事的问题。
在公司起步之初，找到几个配合无间的牛人可以提高工作效率，缩短公司成长的时间，但是到了公司的发展阶段，林子大了，什么鸟都有，这时候就需要一个统一的价值观来粘合公司上下。
所以说，公司一旦变大了，就需要不断的剔除与公司价值观不一致的人，不然的话，这种员工的存在会迅速污染整个公司的精气神。
现在，如果你理念了这点，你就会明白为什么特斯拉的老板伊隆·马斯克会那么喜欢当场解雇员工了。
近日，《连线》杂志的报道声称，伊隆·马斯克很容易发脾气和当场解雇人，因此特斯拉的经理经常劝阻员工们：“最好不要靠近马斯克的办公桌，以免丢了工作。”
而特斯拉的一位发言人表示：“伊隆非常关心在他的公司工作的人。这就是为什么尽管解雇人让他感到很痛苦，但是他有时候还是不得不做出艰难的决定，解雇那些表现不称职的、影响整个公司成功的人。”
实际上，伊隆·马斯克确实是经常解雇员工。
2017年10月份，马斯克就曾因为不满意特斯拉工厂的工作进度，一次就开除了包括工程师、经理和制造工人等在内的数百名员工，至于具体原因，据称是因为Model 3的产能一直上不去。
有前特斯拉员工认为，伊隆·马斯克的执行和管理都很糟糕，而且他本人也非常糟糕，马斯克在公司里是“想在什么时候干什么就干什么”
而也有很大一部分特斯拉员工对伊隆·马斯克抱有很大的崇拜感，对他们来说，伊隆·马斯克就是他们的偶像，他们确信伊隆·马斯克就是一个伟大的天才，甚至有离职后的特斯拉员工在网上发表言论大力支持伊隆·马斯克，感谢伊隆·马斯克给了他们“被压榨”的机会。
所以呢，我们不要把伊隆·马斯克开除员工看得太过于严重，在任何一个企业，招聘和辞退员工都是再正常不过的企业行为。
那么，真正的重点是什么呢？
是目标，是完成任务，是取得成功的结果。
与西方公司的科学管理机制不同，我们的企业还是过于讲究人性化了，虽然温情脉脉似乎是显得有人情味，但是这种态度对工作效果来说可不是什么积极的影响。
古人说“慈不掌兵”，就是针对的这个问题，商场如战场，在战场上讲“谦恭礼让”那是自找死路，战场只认胜败，成王败寇，别人可不管你这个人是不是好人。
商场也是不进则退，一切行为必须都是为结果负责，员工能行就留下，不行就撤掉，如果婆婆妈妈的推来让去，既是对公司的不负责，也是对其他员工的不公平。
不要谈别的，在职场上，最重要的是看这个人到底有没有能力，有能力才有价值，如果能力不够，那就是在拖团队的后腿，这样的人就算再怎么可爱，同事再怎么喜欢，再多的感情也会很快的消耗干净了。
做企业，做管理，一定要明白这个道理，招人是为了达成目标，开人也是为了达成目标，两者的本质都是为了对结果负责。
当然，这不是说感情不重要，实际上团队之间的密切情感会有助于公司的竞争力。
比如华为就讲究“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，并肩战斗的友情往往分外感人。
但是，这种感情也是建立在共同利益基础上的，如果某个人的能力不足，对团队没有贡献，那也没有办法，这就像李云龙带兵打仗，要是那种怂娃子、软骨头，李云龙会要这样的兵吗？
因此说，马斯克这种干脆利索的辞退员工的作法，是值得我们创业者去思考和借鉴的，马云也说过，心要善，但刀一定要快。
一个人不合适，不要拖，不要纠结，干脆点处理无论是对员工，还是对公司，都好。
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