前言：想要工作有进度，我们得学会推着领导走，得学会管理自己的领导。不能凡事都等着领导的安排，领导大多诸事烦身，很难注意到你以及你手里面的工作。
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工作毫无进展是常见的职场难题，它有可能是项目本身的原因，也有可能是领导的原因。
当然还有可能是自己的原因，不过今天我们主要聊聊因为项目和领导的因素导致的工作毫无进展的现象。
对于大公司而言，只要项目稍微进行不顺利，那么便会出现工作毫无进展的情况。
因为项目进行不顺利的情况下会面临整个项目停滞或者重新推翻，重头来过。
好在大公司有相对完善的管理体系，也有业务能力过硬的领导，所以这个职场困难在大公司不算难题。
但是在很多创业公司以及中小企业就不一样了。
创业公司和中小企业有一个比较大的缺点是，他们可能没有比较好的管理体系，甚至是直接没有管理体系。
他们也有可能缺少能力较好的中层领导者，对于他们而言，凡事都处于摸索阶段。
这种情况下，如果是因为项目或者领导导致的工作毫无进展的情况，该如何推进呢？
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领导自己的工作以及给到下属的工作分配是否合理决定了工作进度是否会如期进行。
我们公司近两个月一直在进行一个卤味项目的开发，但两个半月过去了，项目看起来还是毫无进展。
线上平台还未开始运营，线下各种乱七八糟。
最基础的，工厂没有一个能拿得出手，能保证质量的完整产品，目前出的货还有缺点。
基本的人员架构也没有安排到位，市场也就没有人去铺。
公司三个领导靠自己的关系将产品入驻了几个小店家，但却没有一个明确的合作关系和管理体系。
现阶段公司办公室人员的状况是设计师歇着、运维歇着、文案也歇着...
一个创业型的公司哪有什么明确的岗位职责，基本都是有什么做什么。
可是我们公司，我们运营部的领导，自己忙采购、忙市场、忙方案、忙各种上下级的对接。
就是没看她有一刻闲的，如此忙的她，也不见她叫声帮她分担的话。
貌似大家都挺讨厌她的，所以她不吭声，大家也就不主动揽事。
作为本司的员工，看不到公司未来的希望，看不到自己寄予的希望，说不慌，那都是骗人的。
因为这个领导跟我是同龄人，我看她又如此忙，我自己也如此的着急，就主动想帮她分担做些方案的工作。
好家伙，我给她提供了两个选择，她却要自己重新做，然而重新花一两个小时做出来的方案也是在我做的方案的基础上去做修改的。
那这种事情，你花个十几分钟跟我沟通，我就能做的，为什么还要自己重新花一两个小时重新做呢？
她这样的管理以及行为方式，做起工作来效率特别慢，用人分配不均，自己也忙得焦头烂额，没时间对员工进行管理。
这样的方式自然不能推进工作进度。
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当我们遇到这样的项目以及这样的领导时，我们作为基层员工应该怎么做才能推进工作进度？
项目能否如期持续下去，项目本身和领导必然有很大的责任，但我们也可以用自己的方式去推进工作。
我说说我的经历，我是这么做的。
当我看到我的领导忙得焦头烂额的时候，我会主动帮她分担工作；当领导交给我任务又迟迟不来查收的情况下，我会主动跟她汇报；我甚至会主动去想她要想的一些事情。
站在她的角度想想，如果我是她我会怎么做，创业型的公司说不上严谨，只要你的方案合理有效，作为领导的她又何必再去多操一份心呢！
我们公司有自己的线上平台，需要做一些引流活动来我们的小程序里消费，引流活动的方案本身也是她的工作，因为她的岗位本身就是产品运营嘛！
但她现在分身乏术，我就想，我能不能先把活动方案做出来，再找她一起商讨把这件事给做了呢！
我作为一个写产品的文案，本来也没有什么事，说干就干，虽然也都是学着做的，但不也有领导的把关吗？
结果是什么呢？这一次毫无预算的小小试验，为我们小程序引流了三百多个粉。
这不就将工作往前推进了一步吗？
虽然有的领导还是会去操心，但是我们也要做到我们该做的。
很简单的一个道理，只有公司好了，我们才能继续有工资拿。
所以主动推进工作进度才会如此的重要。
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*图片：来源网络，版权归原作者所有，向作者致谢。
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