聚焦目标这个“技能”，不管是在我们的职场中、生活中，还是在个人的终身成长中，我们都会时常挂在嘴边，用来提醒管理自己的一切行为。
你比如说生活中，有个现象特别逗，我们看某一本书的时候会想到别的书，甚至会想到要不写个日记，也想追追剧，还会想到衣服还没洗，或是地还没拖。
还有职场，计划中与现实中做的事情总是有差别的，计划中我们可以把自己的任务时间分配得完美，可现实中，我们什么都想抓来做，最后什么都做不好。
最重要的就是终身成长中，我们想要快速成长起来，但往往都是原地打转。
虽都是很日常的事情，但这足够表明我们聚焦不了的日常。
我们总是提醒自己，做事一定要聚集，不要让自己的目标太分散了。
就算如此频繁的提醒，我们还是时常会犯目标分散的毛病。
我们都知道聚焦目标的重要性，可我们对待聚焦目标这件事只知其表面含义，具体应该如何做才能聚焦目标，是我们待解决的问题。
我也是一直深受难以聚焦目标的困扰，翻阅很多资料以后，看到了《聚焦》这本书，作者在其中提到了一个概念——聚焦系统 。
从产品聚焦、市场聚焦、人力资源聚焦这三大内容模块中教我们如何聚焦目标做好一件事。
1、产品聚焦
产品聚焦，文中的解释是开发属于企业的独特产品符号，具体指的是在企业发展的某一阶段，把所有的资源倾斜到一支单品或一个品类上，在最短的周期内把某一支单品或某一个品类打造成明星产品，成为公司的符号。
这其实跟我们想打造自己的某一项技能的想法不谋而合，因为我们本身就是一个产品。
我们自身作为一个产品，想学的，想会的技能太多太多，我们时常的行为是一把抓，但是这样的结果好与不好，任何人都明白的事情，这里都无需解释。
如果我们想要把自身其中一个独特的标签做好，那么我们的做法就需如文中所说，将所有精力、财力及物力都放在这一点上。
这也是我们整个成长过程中突破自身瓶颈的一个点。
文中还提到，聚焦精力做一个产品，最终要达到的效果 ，肯定是“一人得道，鸡犬升天”，也就是如果我们培养起了自己的某一项硬技能，那么我们再倒入自己其他的标签会容易很多。
现在是IP时代，很多在这条路上的人，身上贴的标签都太多太多，但为什么最后还是没有把自己成功打造成大IP呢！
我们缺的就是产品聚焦这个意识，一定要先把自己最牛的技能先打造出来。
2、市场聚焦
市场聚焦，文中指的是在企业发展的某一阶段，集中所有的资源将产品倾注到某个省份或者是地区，集中占领这个地区，做到在这个区域“我说了算”的效果。
我们在打造自己的能力的时候也是一样的，当我们的技能足够硬了的时候，我们就需要占领市场份额了，最简单的一个点，假如你是做运营的。
你要做到的是什么，你要做到的是，在某一个或者几个社区，说到做运营，别人都能想到你。
而不是一个社区还没捂热又跳到另外一个社区去，就像洋葱阅读法的创始人彭小六一样，他刚开始在圈子里有名气时候，总是一个名头——简书一哥彭小六。
假如我们做不到市场聚焦，我们所打造的硬技能便没有任何影响力可言，因为我们占领不了这个市场份额的话，我们随时会被遗忘。
3、人力资源聚焦
人力资源聚焦，文中指的是打造高绩效的团队，这个我们个人有所区别。
但道理都是一样的，我们自身有了硬技能，占领了好市场，最后要做的就是管理好自己，掌控好这一切。
不要让过多繁琐的事情打扰自己，很多无必要的事情，交由其他专业的人士去做，我们做我们自己最擅长的。
把这一点套用在自我成长身上的原因是，我们看到很多想要成长的人，明明只擅长两个技能，他偏要做到擅长十个技能，这样的做法不能说不可取，但绝对是我们需要规避的。
我们要做的，只挑最重要的事情做，而不是耗费大量精力面面俱到。
这样我们才能做到强大。
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