管理者的三大修养
1、智慧
从财务报表中，发现公司的运营状况，并总结经验，维持或改变。要有足够的智慧，用历史维系并创造未来。
2、诚信
诚实面对企业的状况，真实的财务报表才是公司运营状况的最佳体现
不诚信的报表，既是欺骗客户，也是欺骗自己
3、勇气
勇于面对经营活动中的风险和事实，积极寻找方案去改善。
帕乔利密码：财务报表
4、概念
将企业的采购支出、销售收入、员工薪资等各种活动，转化为货币单位，并用数字体现出来。
比如采购花了多少钱，销售利润是多少，发工资的支出是多少，用数字表示出来。
5、核心是责任
如实的展现企业的责任目标，以及公司的运营状况。
诚信运营才能长久。
两个体现
6、现在有什么
通过财务报表，了解现有资源和所欠债务，看清企业的实力。
知道有多少子弹，才能明白能打多少敌人。
7、如何拥有的
要体现现有的资源是如何得到的，比以前多了还是少了？为什么会造成这种原因？
从中找到造成结果的原因，以后便于应对。
三种活动
8、筹资活动： 后勤支持
【筹资为后盾】
手有余粮心不慌
企业在经营活动时，准备好充足的资金，会减少后顾之忧，更加从容。
9、 投资活动：策略制定
【投资看长远】
把资金投入到哪个方向，哪个项目上，将来能带来更好的利益。
收回那些不能转好的项目上的资金，及时止损，也是投资。
10、 经营活动：维持行动
【经营获利益】
体现企业如何执行方案，在正常运营情况下的花费和利润。
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