社区已经不要求大规模社会筛查核酸了，但是，自己放心不下，还是又去做了检测。监测点没有撤，人少了很多，当然也是时间早。
需要审核的文件多了起来，沉浸在文稿中，时间过得很快。管理工作，既要有高屋建瓴、全面掌握的眼光，也要有明察秋毫、洞察本质的能力。工作怎么开展？理顺程序，形成“自动”运行，才能够算是工作正常开展了。冷眼观望，办公室里的所有混乱，都是程序混乱，线条不清，不知道该由谁做、怎么做，那当然是责任不清，一团糟了。经常性地对工作程序进行梳理，对出现的问题进行识别、分析，在程序上进行更新、完善，保证“生产线”正常运转，是我们基层管理者的基本责任，也是基本的工作技巧，如此你才能安生，否则，大小破事都要打扰你，既让你烦不胜烦，更影响工作效果。
管理创新评审，突然降临在我的头上。没有过多的推辞，每年都有，这也不是第一次。对于管理创新这个玩意，以前觉得特别高大上，注意了一下这几年的文章，感到创新这个词被糟蹋了，大部分都是工作总结，进行包装，好好写写文章而已。但就是这些东西，却是职称、晋升、评优评先的硬分，基本条件。过完了参评的几篇文章，豆也不都是一无是处，有一两篇还是有思考，有新意的。发现了问题，往年的网站评审的时候都是匿名的，但是今年是署名的。这样势必失去最基本的公正。不知道是不是工作人员失误了。如果是，就出大问题了。
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