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【文章转载自北京大土豆】——
据我原来在美国互联网公司上班的朋友讲，他们回国后发现，在美国965能够干完的活，在国内确实需要996才能完成。
这倒不是因为国内员工水平问题，而是管理问题。低效的开会、信息传达让很多人上班的一天在无效的“等待”或者“方案讨论”中度过。
如何让一个员工在八小时内每时每刻都很充实、有活干，这对于管理者来说是个很大的考验。低水平的管理者只能通过让员工996来完成同样的任务，摧残员工身心的同时增加了公司的成本。
这点，互联网公司的管理技术欧美远远领先中国；而在土木工程施工领域，中国的管理技术远远领先于欧美。
当昂贵的机械设备进场后按照时间进行租金计算时，工程的管理者就会绞尽脑汁制作出一套完善的方案让每个人，在上班的每时每刻都有活干。
每一个学过“工程管理概论”的土木系学生，都会明白工期中间突然拖延一周意味着什么（后面会有滚雪球效应急剧增大成本）。24小时三班倒，意味着每个人要具备更充沛的精力。
可以说，火神山医院与其说是土木工程技术，倒不如说是我国土木工程管理最高水平的代表。
如果落实劳动法，工资严格按照在岗时间结算，能够倒逼互联网公司的管理者提高管理水平。一个公司业绩不佳，淘汰的不应该是员工，而是不合格的管理者。
所以西贝老总吹嘘715，白加黑，只是掩盖管理者水平不足的问题而已。那些一拍脑袋就想开会或者改方案的领导，是真正的成事不足败事有余。
（今日文章转载自北京大土豆）
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