再读《远见》

再读《远见》这本书，我特意去百度了一下“远见”二字：

    远见的意思：远大的眼光；高明的见识。

出自：《韩非子·孤愤》： 智术之士，必远见而明察。

一、远见

随着现在社会的信息化、知识化，人们更需要有远见。越来越多的情况是人们“出力不讨好”，不干活的比干重活的获得的东西多。在这个知识经济的时代，远见力是现代人必须具备的能力，特别是想成大事者，没有远见是不行的。

远见力是发现思维的盲点、超越想象的边界、洞察未知的机遇，它是先发制人的利器。

二、《远见》思维

我们读的这本《远见》是奥美全球董事长兼首席执行官布莱恩、费瑟斯通豪撰写的一本关于职业生涯规划的书籍，它给我们提供了一份最清晰、最有见地的路线图，指导我们开创自己的职业生涯和人生。

《远见》着眼于一个终极问题，职业生涯到底是为了取得成功，还是为了发现快乐？作者的观点是，构建一段成功的职业生涯的目的并不仅在于找到所热爱的工作，而是建立起热爱的生活。大多数讲求职的书都只关注一个方面：工作，但是在人们现在所面对的现实中，职场生活和家庭生活之间的界限已经很模糊了，我们需要一种包容了生活中所有方面的工作哲学，让我们在保持进取之心、追求成功的同时不牺牲家庭、朋友、健康、理想等珍贵的东西。可见《远见》这本书的核心是带给我们一种远见的思维：

职业生涯的持续时间比人们想象的要长得多，至少有45年之久，而且随着现代人平均寿命的延长，未来可能会进一步的延长。职业生涯的第一阶段，是为接下来的两个阶段打好基础。第一阶段最重要的任务是储存职场的燃料，第一阶段也是探索和弥补自身短板的时候;第二阶段要在长板、爱好以及这个世界的需求之间去寻找交集，着眼于核心长板，突破自我；第三阶段的主要目的是确定接班人，从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色，要想在这些第三阶段保持影响力，就必须保有活力和关联性。这样进行阶段区分之后，每个阶段各有各的主导策略。

三、愿景图

今年二月份读《规划最后的一年》之后画过畅想八十岁的导图，用了一个下午的时间我把八十岁时自己的模样、想给子孙后代说的忆念望想都画在了这幅图里。有了这样一幅愿景图，远方就有了有一座灯塔，哪怕路途遥远，我知道了自己要去的方向。

四、路径规划

方向有了，但是当下却是迷雾重重，进行路径规划是我当下需要着手去做的事。回首自己过去20年的职业生涯，在医药销售行业里面一份工作做了近20年，它给我带来了财富的积累，却没有让我找到价值感和成就感，40岁的我似乎卡在了人生的瓶颈。往前走，这不是我最终想要去的路，中途折返却不知道新的方向在哪里？这个时候遇见雪峰带给我的生涯规划、遇到《远见》，我觉得恰逢干渴之人遇到甘泉水，对于我的人生，我想它定会有非凡的意义！