你相信什么，你就能看见什么。
相信相信的力量。
一、工作复盘
这周单休，所以今天还在上班，但状态有点懒散，可能身体告诉我今天是休息天叭
上午完成了一篇稿子及排版然后浏览关注的公众号推文，下午做好了日常工作后看微信阅读里的书。
记得我大一大二的时候是特别喜欢看公众号推文的，有那么两三天每天都会关注查看，慢慢的各种社交软件变多，信息量也变大，获取信息的渠道增多反而没有去关注了。而且后来都被小视频吸引就很少看了。
最近发现了好多宝藏公众号，有很多干货分享类的，成长类的，觉得我有必要好好跟进学习一下了，所以之后的学习材料也会转移到这一块上。
今天听到一句话：永远不要把问题抛给领导。
觉得蛮有道理的，领导就是让你来解决问题处理事情的，你啥都不能那还留在公司有什么意义？反思自己之前有没有做过这样愚蠢的事情，发现好像没有，我大多都是做好了然后交给领导审核，没有说过一句我不行我不会。
但是我最近发现了一个问题，无论我做的文件也好推文也罢，以及平时大群发布消息，领导好像都只表扬不批评，我觉得这样一点都不好 ，刚入职场刚进部门的我太需要听到正面的批评和建议了，因为很多时候我心里都是没谱的忐忑的 ，还没有形成全部人都认可的一套行为规范准则，所以接下来我讲会跟领导主动提出以后严格要求我，觉得不满意的正面批评指出就好。
二、生活复盘
今天下班后去逛超市了，一个人逛超市好开心啊，想吃啥拿啥，感觉我上辈子就是超市里的购物车叭
最近家里的干粮已断，看到有搞活动买了两箱牛奶，一些水果，明天一天做饭的食材以及一些生活用品，其实还有好多需要买的，但是考虑到一个人拎不动就作罢。
我真的太喜欢屯东西了，太有安全感了，我不需要因为突然某个物品用完了或不见了我焦虑，因为我早已准备好，还有这样真的好有满足感啊
三、读书复盘
今天读了一本用户运营的书，看了三分之一左右，笔记如下：
关于用户运营的思考
1.了解用户的关注点——跟招商经理征集想要看的干货成长话题，然后作出分享
2.真正帮用户解决实际问题（提供帮助
3.贴近用户生活，帮用户成长
针对用户运营工作的有效性，可以从以下几个维度进行界定：
1.数据指标。用数据、事实、结果说话
2.工作表现。执行力、责任心、主动性团队协作、向心力学习能力和总结能力、用户意识、沟通能力、领导力、个人驱动力。
三个工作思路：多学习、多实践、多总结
学会把荣誉感交给用户 物质、精神激励都要有 ——鼓励招商经理进行投稿
拉用户的方法
1.带着目的去沟通
2.投其所好
3.落地 即让这个用户在你的平台上产生价值，同时你也能给对方带去好处。
4.质量更重要. 质量高的用户在转化率上更有效，所以，要有选择地去挑选和跟进用户。
5.日常沟通与维护 划分出哪些是你的重点用户，在一些节日或重要活动时想方设法给他们一些照顾。
制作活动文案的一些细节和技巧
1.标题。标题必须夺人眼球，索然无味的标题用户甚至都不会去点
2.活动内容。活动内容一般包括：活动简介、活动大图、活动流程、奖项说明、奖品介绍和注意事项等。仔细斟酌、精简凝练、突出重点、重视回复的引导
3.活动奖品 给的是用户现实生活中不太可能得到而又非常实用的东西
4.获奖规则
5.活动运营的灵活性 你始终要把握住做活动的目的，即重质而不重量
6.活动永远是“做”出来的，尽力体现出活动的效果
7.注重运营活动的作品。
8.外推广
9.利用站内有效的资源（广告位、推荐位等）
四、成长复盘
今天中午跟同事一起吃饭，期间聊到了家庭主妇和异地这个话题，周总分享了一些他的看法说家庭主妇不可怕，可怕的是与社会脱节，比如他妻子是家庭主妇，但是业余时间多做了很多份副业，月收入也跟他没有上下，而且社交圈见识度都要比他广，隔三差五的出国代购啊，利用互联网做各种推广营销之类的，他也全力支持。
讲到异地，他是湖北人，结婚十多年聚少离多，但是男人养家糊口好像就该这样，为了给家人更好的生活，追求更高的品质，这样他妻子跟他要任何在他能力范围内的他都可以大方的说出买买买。
关于异地，昨天我也跟闺蜜聊了很久下午完全赞同异地。
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