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《商学院建设核心角色定位》
商学院作为企业的一个建制，一般会有三个发展目标，一个是内部企业大学搭建，一个是面对客户的商学院组织赋能，还一个就是打造行业生态，形成头部影响力。
在商学院的建设过程中，我们能够发现，拥有一套成熟可优化的体系很重要，不论是模式的创新，还是品牌化的呈现，亦或是知识库的完善。这就需要有一个与企业战略相匹配的规划，核心目标就是促进企业发展，成为产品转化中不可或缺的一环。
由于“商学院”的核心主旨是“商业赋能”，所以涉及到的课程与宣讲都要围绕价值转化来设计。在商业赋能方面，最直接的就是如何开源节流，如何加速价值变现，如何选对方向，如何强化执行力。不同的企业，其商业逻辑各有不同，商学院建设的过程中就要扬长避短，求精不求全。
在人才培养方面，务必做到激活团队每个人，打造学习型组织，强化团队意识，充分发挥各自特长，责任到人，分工合理，沟通到位，培养默契。招募新人尽量严格，至少要保证对方满足三条特征：会学习、能吃苦、有情商。当然，颜值高体力好也恨重要。商学院在建设早期，其实应该是求精不求多的节奏，一旦出现劣币驱逐良币，就需要思考如何优化管理，协调矛盾，这里学院院长责任重大。
商学院理论上是一个可以单独成建制提供服务的组织。即通过高效能的内容输出，加上出色的宣导沟通，实现加速转化，塑造品牌。可以说优秀的商学院组织，就如同部队的后勤部，时刻为公司提供弹药补给，保证一线团队可以迅速开拓市场，占领先机。
一家之言仅供参考。#导图秀##每天进步多一点点#
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