美国心理学家约翰·亚当斯在1965年提出了著名的公平理论：员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
员工会拿自己的薪水和三个东西作比较：内部的其他同事，外部的市场行情，和自己的努力应得。如果有一个不公平，员工就会产生巨大的负面情绪。
如何运用公平理论？
1）内部公平。
公司应建立专业的薪酬福利体系，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来。
基于绩效的薪酬差距越明显，激励作用就越明显。当管理者发现，自己在激励上，只有制定规则的责任，没有分配奖励的权力时，就离公平不远了。
2）外部公平。
员工的薪水，要和行业标准相匹配。
3）个人公平。
所谓个人公平，就是：做我该做的，拿我应拿的。
要保证个人公平，最重要的是规则清晰，赏罚分明，把自己的权力，锁在笼子里。
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