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刘强东新年发声:2018异常艰难,要反思警醒,将自满的情绪清零!

刘强东新年发声:2018异常艰难,要反思警醒,将自满的情绪清零!

作者: 私家视角 | 来源:发表于2019-02-02 16:25 被阅读20次

    刘强东久违了。

    自美国酒局之后,刘强东沉寂了很长时间,除了案件裁决后的声明,刘强东一直在保持着低调。

    2019年2月1日,在2019年春节即将来到的时候,刘强东发表了新年贺信——

    2018年对我本人、我的家人以及公司都是异常艰难的一年!

    但兄弟们彼此支持、携手前行,面对复杂多变的环境,求新求变、积极进取,在组织创新、业务拓展和社会责任方面都取得了优异的成绩,向外界充分展示了京东的信念和勇气。你们的奋斗精神让我坚信:

    只要兄弟们在一起,任何困难都可以过去!

    从信中看,刘强东的遣词造句保持了一贯的朴实,他对京东的员工向来都是称为“兄弟们”。

    “只要兄弟们在一起,任何困难都可以过去!”

    尽管兄弟们这么给力,但刘强东似乎是更看重姊妹们,比如他那个赫赫有名的女助理张雱。

    近日,京东在天津开设了一家新公司——天津京东达业贸易有限公司,经营范围为批发和零售业等,其注册资本为2000万元,而新公司的法人正是刘强东的30岁女助理张雱。

    据悉,张雱在京东以管培生身份获得了刘强东的青睐有加,根据网络公开数据显示,张雱名下共有427家企业,在195家担任法人。

    而且张雱不仅是京东旗下多家公司的法人、执行董事,她还有股东的身份,可谓刘强东之下第一人。

    5年时间就从管培生飙升到法人、股东和董事,尽管京东的早期管培生大都是刘强东亲自调教的,但这速度也算是难得一见的职场奇迹了。

    当然,我们要相信刘强东的眼光和能力,他说了,京东因人才而兴,人才因梦想而聚!以后要继续“大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才,并提供充分的土壤、空气和养分,培养足够多的年轻人成为未来的领导者...”

    过去,人才是京东最宝贵的资源,未来,我们将全力践行“有能者上,有力者为”的人才任用机制,致力于打造一群有担当懂经营的人才,对极具价值贡献和快速成长的优秀人才给予足够的回报与认可;

    同时,年轻人已然成为公司发展的生力军,公司近4成员工是90后,近9成的管理者是80后甚至90后,未来公司会继续给予年轻人机会,大胆破格任用价值观正、能力卓越的双高人才,并提供充分的土壤、空气和养分,培养足够多的年轻人成为未来的领导者,让每一位京东人都能在组织中不断地找到更有激情的舞台,焕发出新的活力,持续激发公司的生命力!

    不知京东的“遗珠”、跳槽到阿里搞出盒马鲜生的侯毅怎么个看法。

    对刘强东而言,2018年确实是非常艰难。

    除了众所周知的那件官司之外,在京东企业本身也有非常大的挑战。

    2019年1月25日,拼多多股票大涨,盘中一度超越了京东公司,这个电商领域的后辈咄咄逼人,让京东的处境变得有些尴尬。

    京东做电商多少年了,20年了,那是要和阿里巴巴掰手腕的电商巨头,虽然输赢难说,但外界还是觉得京东还挺厉害的。

    而拼多多呢,诞生不过3年,上市也就才几个月而已(2018年7月26日,拼多多正式登陆纳斯达克市场)。

    2017年拼多多全年交易总额为1412亿,要注意这个数字啊,当年的京东突破1000亿订单,是用了10年;阿里巴巴是6年,而拼多多2018年第一季度交易总额就已经达到了662亿。

    这不是一个后生可畏就可以描述的。

    当拼多多抓住3亿多用户成为中国电商第三极的时候,最应该着急的就是京东,一旦被拼多多追平、赶超,资本对京东不知还有多少信心。

    这个态势本来是可以避免的,在拼多多刚火起来的时候,据说刘强东的态度是不屑:拼多多不过是流量端的奇技淫巧,零售的核心依然是供应链和物流。

    世界真是奇妙啊。

    后面拼多多追赶正急,前面阿里巴巴已经是愈行愈远。

    2019年1月30日,据阿里巴巴集团2019财年第三季度财报披露,集团收入达1172.78亿;淘宝移动月度活跃用户达到6.99亿;支付宝及其附属公司的全球活跃用户超过10亿。

    阿里巴巴在财报中还提到,超1000万中小微企业从蚂蚁金服获得普惠金融服务;有近50%中国上市公司、80%中国科技公司从阿里云处获得计算能力。

    这种增长速度不仅在国内独树一帜,就是在国际上也算是凤毛麟角。

    内忧外患之下,“我们要时刻反思警醒,将自满的情绪清零”,刘强东的态度还是很积极的。

    刘强东在信中表示,京东的未来发展将会着重于“京东商城”“京东金融”“京东物流”“京东物产”“京东安联保险”“京东云”这六大板块。

    随着京东成为“零售基础设施服务商”的战略确立,集团全面开启了从“科技零售”到“零售科技”的转型。他还强调,京东有三个关键词:组织、人才和价值。其中,京东正在推动“小集团,大业务”转型,总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,业务板块将升级为独立的作战军团。

    可见刘强东是要下狠心,一举扭转局面,在2019年打个翻身仗。

    2018年已经过去,2019年不管是刘强东还是京东,都极度需要一个漂亮的翻身仗来证明自己的实力、地位和未来。

    “最后,我深深地感到,公司越大、责任越大,我们要时刻反思警醒,将自满的情绪清零;要以最积极的姿态、最饱满的热情,用必胜的信念迎接春天的到来!再次祝福所有的兄弟们幸福安康,万事如意!”

    京东的根基已深,刘强东也还是年富力强,对企业家来讲,私德有亏,是一个大大的教训,以后花花绿绿的娱乐版头条还是少上为好。

    逆水行舟,不进则退,企业家终究还是要靠企业的成绩和结果说话,痛定思痛的话,仍然是未来可期。

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