非常畅快淋漓地阅读完这本书，结束的这句话震撼了我：“创始人的认知边界，才是企业真正的边界。” 其实这对应到我们每个人也是一样的，自己的认知边界，决定着自己成长的高度。读完这本书，虽然是在讲关于企业的思维模型，但是结合个人成长，还是有很多的感悟：
1 首先无论对企业还是个人，最重要的就是内驱力。一枚鸡蛋，从外打破可能会带来毁灭。从内打破，就像鸡蛋变成小鸡一样，会遇见一个全新的自我。自己首先要有一个要去改变的信念，之后的思维模型才能帮助到你。这个才是关键。
2 找到自己所属的曲线位置，锻炼自己的能力
每个人都有属于自己的技能曲线，从一开始的什么都不会，到投入到一定点的破局点，才能迎来曲线的快速成长，收获回报。但是并不是所有的技能曲线，都是伴随一生，这个时候就要用第一性原理来审视自己，找到哪些不变的点，进行累加。亚马逊的贝索斯说的这句话很重要：“未来十年事情什么不会改变？然后把所有精力和努力放在这样的事情上。” 如果不是，就要在极限点之前，考虑把技能切换到第二条曲线上。
3 错位竞争，定位是很重要的策略
就如同以前提到的冠军战略，错峰思考，选择少有人走的路，与显而易见的真理反向走。在本书中讲的是主流价值网和新兴价值网的定位。针对个人而言，就是列出过去的成果和成绩，累加一下，看看它会变成什么？把它定义出来，它就是你的冠军领域。如果不是，就再细分并努力成为冠军。因为你有再多的子弹，也不及你有一颗原子弹。找对点，后面的坚持就能将能量放大。
4 击穿破局点，才能迎来优势成长
成长是复利的，刚开始的时候慢得不得了，突破一个点之后就快得不得了。拿数字来举例子，每天进步0.01，和每天退步0.01，咋看起来差别不大，但累计1年，就相差1259倍，这就是复利带来的价值。问题的关键，是找对点，坚持足够长的时间。书中的单一要素最大化，就是将我们的成长聚焦再聚焦，坚持就能产生复利效应。
5 提升心智，才能打开认知边界
书中提到，组织通常更擅长在一个恒定环境中执行自我维持性的任务。其实，何止是组织，连组织里的人，都是这样的。变，即意味着风险，而拥抱风险是反人性的理性思考。也就是说，你过去的成功，有可能是你未来的最大障碍。打破这些障碍的最有力的，就是沉下心去，去找那些最基本的东西，破除口号和鸡血的迷障，找到最核心的本质—关键点，这样才能从内去打破。
6 回归商业，十二个思维模型提供了一个练习册
十二个思维模型是进行思考的框架，用商业对应这些思维模型，更能深度思考。
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