小雨，阴天，大暴雨，大晴天，大暴雨，雨停，一天快要结束的时候。 技能等级认定机构的条件是什么？有规范的财务制度，规范的人才培养制度，尤其在技能等级认定方面有着自己的工作制度与方法。机构认定有了资质后，需要支撑的是职业或是工种作为项目来支撑。这个项目的申报就有一些要求，比如这个工种或是职业必须是国家职业大典目录里面的，或者是未来目录里面的。并且级别是从五级到一级，每一级培养的内容不一样，评价的方案也不一样，一个级别需要一个级别相对应的内容、路径，均需要按照要求来策划与申报。 参加会议的有四家企业，两家企业，两家行业协会。两家行业协会之前已经做过高技能人才基地项目，现在申请技能等级认定中心相对来说就容易多了，对于没有什么基础的另外两家企业，显然面临的困难还挺多：
一是首先要熟悉中国职业大典，先对照清楚企业内的职业与工种与此对应的有多少个岗位，至少要梳理出来清单出来，然后再盘点一下，目前企业里面对这些人员的培养采取的是什么方式。培养的内容是什么，培养的方式是什么？现有岗位涉及的人员数量是多少？在确定职业或是工种时要从工种的技能难易程度、员工数量、是否关键岗位、技术必要性等方面予以综合考虑。如果岗位一点不重要，就算涉及员工数量最大，从岗位技能评估角度就是达不到，没有必要作出初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个级别，那就没有纳入进去的必要。那有的岗位哪怕只有一人，但非常的关键，技能要求非常高，属于关键工序与岗位的这种，哪怕只有一人，依然要花费财力、物力去建立。
二是要对企业的现状进行梳理，对照申报条件好好进行自我评价与相应制度的完善，比如任职资格的不同等级的定级条件、培养内容、评价规范，以及对应的奖励制度等。如果本来就有，那对应这个申报的项目差距吗？如果没有如何更快更好地建立起来呢？需要投入多少人力、物力，收支比能有最大的效果吗？同时也要想清楚，技能等级认定机构，对企业的价值与意义是什么？是可以证明企业本身的实力吗？还是经过适当的调整可以完善现有的制度？专家的队伍在哪里？可以如何落地？
三是专人、专场、专制。也就是这个项目首先需要评赔分开，也就是评价的内容与培训的内容不是重合的，培训可以由外部的机构来实施，评价的单位由内部组织专家来执行。这个评价分为理论、实操两个大的部分，在最上面的技能、高级技师两个级别，除了理论与实操的评价，还要包括综合评价部分。这就涉及到两班人马的组织的保障，也就是要模仿政府职业技能等级认定中心的标准来建，有专门搞研发的，有专门搞实施的。研发的人他们编写学习的教材，评价的规则，以及相对应级别岗位的理论试题，评价内容，培训内容等。还要有专门用来组织评价的场所，尤其是用来实操的场地，还要自带摄像头。
综上所述，这个项目的开展首先要想清楚，即使申报成功了，见证补贴给员工个人的方式说明企业在整个项目的过程中是得不到政府的资金支持的。另外，增加的人员数量创造的价值与企业所需投入的价值是非否正比。最后，目前企业内具备开展这项工作的专家吗？如果外包，意义和投入又是多少呢？迫切要引进新项目的时候，该如何做出正确的判断与评审呢？
（齐帆齐微课第77篇，共1298字，累计127654字）
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