内容来自汤君健的专栏。
做正确的事。
第一，把精力从自己身上放到了培养下属身上。
第二，从靠关系管理放到了靠制度和流程管理上。
第三，从被动的等任务下来变成了主动拆解公司战略驱动，结果实现上。
正确的地做事。
管理者要做的工作其实就两块，一块是打粮草，另一块是增肥力。就是要拿下眼前的业绩，并且要提升团队的组织能力，做好长期能做出业绩的项目和计划。
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做正确的事。
第一，把精力从自己身上放到了培养下属身上。
第二，从靠关系管理放到了靠制度和流程管理上。
第三，从被动的等任务下来变成了主动拆解公司战略驱动，结果实现上。
正确的地做事。
管理者要做的工作其实就两块，一块是打粮草，另一块是增肥力。就是要拿下眼前的业绩，并且要提升团队的组织能力，做好长期能做出业绩的项目和计划。
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本文标题：Day 1394：团队管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vmkriktx.html
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