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初任经理的三项重要工作

初任经理的三项重要工作

作者: 张素贞 | 来源:发表于2022-08-24 23:01 被阅读0次

领导技能

·制订计划——项目计划、预算计划和人员计划

·工作设计

·人员选拔

・授权

·绩效监督

·教练辅导与反馈

·绩效评估

·奖励与激励

·沟通与营造工作氛围

·为部门发展建立上下左右的良好关系

・获取资源

时间管理

·年度时间计划——时间安排、项目进度

·与下属沟通的专门时间

要，二是下属的需要

·为部门和团队工作设定时间方面的优先次序

·与其他部门、客户和供应商沟通的时间

工作理念

·通过他人完成任务

·下属员工的成功

·管理性工作和修养

·部门的成功

·像一位真正的管理者

·正直诚实

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