本人做产品4、5年时间，由于性格原因，喜欢接触新鲜事物、对不了解的领域抱有强烈好奇心，于是在做产品的几年间，分别负责了CRM、门店ERP、WMS、POS、OMS、中台等多个领域的产品；前端产品、后端产品都有；
近期，到了公司一年一度述职时间，我自我评估可以试试，于是，参加了述职；以下是我对自己本次述职过程中，自己表现方面的一些反思，期间主考官们提出的一些问题的思考；
1、自我反思：演讲能力还不成熟；
2、考官问题：产品经理该“精”还是该“广”？；
3、考官问题：零售企业的“损耗”是真命题还是伪命题？；
先说问题1，在整个演讲过程中，由于PPT写完后没有好好的试讲一遍，演讲内容侧重点没有把握的很好，部分内容用时过长，明能明显的突出重点......；后期关于演讲方面的改进会在思路梳理、语言组织2方面重点注意；
关于产品经理该“精”还是该“广”这个问题，我的观点是：“广”中带“精”，在这里“广”是前提，“精”是加分项；
为了说明我这个观点，以下是我自己整理的产品经理能力成长曲线；
每个人在一个领域的能力成长遵从初期潜伏学习，中期快速增长，后期增长缓慢，这样一个曲线；刚接触一个业务领域时，需要不断的学习、探索，从0-1的过程，可能连一个行业常见的词语，你都不知道是什么意思，从了解现状、百度专业词语开始，知识增长只是物理上增长，等入行2-5年时，该领域的知识增长就会发生指数级的变化，知识和知识之间还会叠加出化学反应，让你的认知更上一个层次；而到了5-10年甚至更往后走，在该领域的知识增长又会出现增长缓慢的趋势，行业知识了解的差不多、行业几年来没有被颠覆或者出现全新的模式等原因；那么，假如你把后面的5-10年时间，换做新的业务领域，则又会呈现能力曲线中的0-5年的快速增长模式，在下一个5年再选择新的第二条曲线，如此反复，那么你的每一个5年都在快速增长，没有浪费一丝一毫的时间，而你一直在接触不同的业务领域，最后业务跟业务结合，产生的效果绝非1+1=2，而是指数级、化学级的反应；从职业生涯这个维度来说，每一个人终将渴望最高点，而那个最高点与管理、与团队密不可分，如果你的知识有空白甚至纯白，我想，是不容易管理团队甚至带领团队的；说了这么多，我的观点始终没变，产品经理尤其是互联网产品经理，身处这个永远在变革的时代，我们的知识需要不断的升级和迭代，才能适应这个变化的时代；
关于问题3，零售企业的“损耗”到底是真命题还是伪命题，这个问题，说之前，我想说下背景，我所在的公司是传统零售起家，现在在新零售业务领域处于探索和尝试阶段的一家零售巨头公司，提问题的这个人一直以来做的是前端产品且没有传统零售经验；互联网时代，零售企业看重用户体验和单量（市场占有率），传统零售看重的是销售和毛利，前端产品使命是为公司开源，尤其是当下互联网环境下，企业为了快速抢占市场、赢得用户体验和口碑、提升数据获取资本青睐等，企业大多都在砸钱做业务，不在乎成本、损失，这么多的成本投入，且皆为主动行为，又怎会计较“损耗”这种被动损失呢？传统零售企业主要看销售和毛利，而高损耗会造成低毛利，除此之外，高库存、低周转等也是传统零售企业非常看重的几个指标之一，所以，相信大家应该明白了，为什么我们的业务方会把“损耗”看的这么重；那么，回到问题本身，零售企业的“损耗”到底是真命题还是伪命题？我的答案是：因“人”而异，新零售环境下，暂时是伪命题，未来是真命题，传统零售企业，从来都是真命题！ 我们因为只了解、只看到我们了解和看到的一面，不了解其它面，故而无法理解，这就又回到问题2了，“精”和“广”之区分，提问者精通前端、深耕互联网，我本人属于起与传统行业、浅尝于互联网的人，对新、老不同的模式均略有涉及；
那么，我们作为服务部门，这种情况该如何破呢？实不相瞒，我也在思考中，还没找到最佳解决方案，敬请期待后续文章......
网友评论